沙盘ERP模拟实训教案-下集.ppt

企业经营沙盘模拟实训及经典案例分析;企业背景介绍;角色介绍;座位安排;资产负债表;损益表;起始年状态;起始年状态;起始年的财务状态;起始年的订单;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;运营规那么介绍;初始年引导;第一年回忆;产品与市场战略的正确定位;市场营销组合〔Marketing Mix 〕的4P;年度战略讨论;现金流量表;考虑预算;预算功能;第二年回忆;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产方案和粗能力方案;主生产方案;执行粗能力方案：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求方案;物料需求方案;产能预估;生产方案、物料需求方案、采购方案;第三年回忆;资金断链的困境;讨论：如何解决资金链困境;资产结构的考虑;资产结构不合理的危机;明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报效劳－为竞争战略提供依据;建立情报效劳－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;第四年回忆;一些关键指标;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;流动资产 ——————;杜邦模型(讨论);第五年回忆;本钱核算方法－全本钱核算;本钱核算方法－ABC本钱法;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;竞争还是竞合？－建立联盟;竞争还是竞合？－企业开展趋势;讨论：建立联盟;第六年回忆;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;总评;IT方面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;谢 谢！;市场开拓：区域＝10，国内＝20，亚洲＝25，国际＝20 产品研发：Crystal=15, Ruby=25, Sapphire=35 负债：短贷=短贷数值*1，长贷=长贷数值*0.5, 高利贷数值=高利贷*2 所有者权益：所有者权益 市场排名：最后一年某个产品某个市场第1名: 10 ISO认证：ISO9000=5, ISO14000=10 固定资产：固定资产净值 速动资产：速动资产;我们经营了六年，成果怎么样？;经营绩效评估;经营绩效评估 ROA—资产报酬率：又称资产收益率，是企业净 利润与总资产的比率，??映了企业全部资 产利用的综合效果； ROE－权益报酬率：是企业净利润与权益的比率， 反映了企业投资者〔股东〕投资的综合效 果： 资产负债率：是企业的总负债和总资产的比率， 对债权人来说，负债比率反映向企业提供 信贷资金的风险程度，也反映了企业聚在 经营的能力；;;请各企业的CEO和财务经理计算一下企业 资产报酬率 权益报酬率 资产负债率 评估企业本年度的经营成果;经营绩效评估;;;信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清;信息集成 — 信息化管理的必要特点;管理信息化的企业应用现状;;