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国产手机市场宏观环境分析 1.人口环境 消费者在对普通产品的选择和使用上喜新厌旧本是人之常情，谁会喜欢那些款 式陈旧，性能落伍的产品呢,但喜新厌旧这一特征在中国手机市场上显示的更为淋 漓尽致。手机刚进入中国市场的时候，人们以拥有一部摩托罗拉的手机为荣，当时 候手机的款式是又大又笨，俗称大砖头，几年之后，人们的审美观念发生了变 化，，纤巧成为人们对手机的期盼，于是爱立信手机乘虚而入，赢得了不少人的青 睐，中国手机如果不想被驱赶，必须有强大的产品开辟能力，惟独比竞争对手更快 的向市场推出更好更新的，受消费者欢迎的产品，才可能在这一市场上立于不败之 地。因此，一定要不断的检测，研究，探索消费者的需求动态，适时推出更能够形 成新卖点的产品，这是中国手机想在手机市场上制胜的先决条件。 2.经济环境 自 2000 年以来，我国经济总体上保持高速增长，发生了历史性的变化，与此 同时，我国的综合国力显著增强。高速的经济增长率主要是内需对经济的拉动， 2022 年在出口增幅回落的情况下，国内经济继续保持相当的增长水平。与此相对 应的是，随着我国经济的持续发展，手机的消费呈现上升的势头。 我国的社会经 济发展目前还处于不平衡状态，存在较为明显的贫富差距，这种结构意味着低端手 机在我国仍然有很广阔的市场空间，这就为国产手机的发展提供了有力的市场条 件。 3. 自然环境 有些国产手机借鉴隐形飞机上的吸波技术，实现了“只挡辐射，不挡信号”的 突破，可衰减 90,以上的电磁辐射，具有基本上不影响通话质量和通信距离，外形 小巧美观等特点。国内严打黑手机，整顿手机市场环境，为手机行业发展提供了有 利的环境。原材料短缺 全球手机市场将供不应求，全球经济复苏和各厂商的低价 手机竞争策略导致今年圣诞节前手机销量飙升，从而冲破了手机销售的最高记录。 由于原料短缺，现在采购彩色显示屏、相机等原料已经比较艰难，在一天至几天的 时间内我们已经不能及时的订购到所需的配件。价格的优势和消费者的实际需求促 成为了这种增长，于是消费者开始忙着为自己置换一部价格更便宜，功能更加齐备的 产品。 4.技术环境 全球信息技术的发展与产业结构的调整，使传统产品正在大规模地从工业化国 家、新型工业化国家向发展中国家转移。我国有足够的自身优势成为新一轮手机产 业转移的首选之地。电信运营业调整已近结束，在调整过程完成后，各大电信运营 商为提高自身的市场竞争力，将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开辟增值业务 等措施来加快发展，从而加大对基础设施建设的投资，通信产品将面临新的发展机 会。 5.政治环境 党的十六大以后，新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产品市场的扩展 带来新的机遇。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供 了新的市场需求。随着我国挪移通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提 高，为我国手机产业发展提供了良好空间。估计到 2004 年我国手机用户将达到 3.2 亿户，市场前景广阔。 目前经国家批准的手机生产企业共有 36 家(含 22 家三 资企业)，到 2002 年底全国已形成 2 亿部的生产能力。 1998 年至 2002 年，累计生 产手机 2.7 亿部，完成产品销售收入 4100 亿元，上缴国家税金 700 亿元。特别是 出口快速增长， 2002 年的出口量是 1998 年的 225 倍，手机出口额达 53 亿美元， 名列出口产品前茅，已成为拉动我国电子产品出口的重要力量。 6.文化环境 中国是一个人口大国，人口密集使得中国有巨大的市场潜力，特别近年来，手 机已再也不是奢靡消费品，而是一种非常不及和大众化的通讯工具，甚至连农村市场 也显示出巨大的发展 空间。中国手机用户在短短 20 年时间发展到 5.08 亿，成为了世界上手机用户 最多的国家，中国挪移通信产业的快速发展已经受到了全球的瞩目。 此外，消费者注重的是“物美价廉”，“标新立异”，而且是手机成为掌上电 脑，手机电视等等，因此，要吸引消费者，就要跟着市场发展的节奏，不断创新， 更新产品的款式，功能，提高售后服务质量。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-- “综合”是因为管理涉及基本原理、 自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于