调度长岗位说明书.doc

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科 职位名称 调度长 考核者 科长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安全 事故 10% 1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分 2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分,减少1次奖0.5分 3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分,全月无责任 任回炉奖1分, 4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分 5、违章指挥每次扣10分 100分 产量 指标 30% 1、合格钢坯与计划相比，超1吨奖0.5分，欠产1t扣0.5分 2、检修计划全部落实到位奖5分 100分 质量 指标 20％ 钢坯综合合格率与计划相比,每降低0.01%扣1分 交接班全停产每发生一次扣0.5分 120分 成本 指标 20％ 钢铁料消耗1090kg/t,每升高1kg/t扣1分,每降低1kg/t奖1 分,铁水消耗840kg/t,每降低1kg/t奖0.1分 普碳2402元/t,完成奖2分 100分 员工 管理 对本班的员工管理和协调负责 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 120分 个人 态度 对个人工作态度负责 10% 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分 3、重点工作未完成，一次扣5分 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批