安全经营工作方案（4篇）.docxVIP

第 安全经营工作方案（4篇） 安全经营工作方案（精选4篇） 安全经营工作方案 篇1 　　为了保障我市娱乐场所平稳、健康的发展，为了保障娱乐场所财产安全，防范安全事故发生；为了兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一；制定本安全工作方案。　　一、总体责任指标　　1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。　　2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。　　3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。　　4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。　　5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专（兼）职工作人员。　　6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。　　7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。　　8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。　　9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。　　10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。　　11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。　　二、责任指标　　1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。　　2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。　　3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。　　4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。　　5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。　　6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。　　7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。　　8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。　　9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。　　三、奖惩措施　　1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。　　2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。 安全经营工作方案 篇2 　　为贯彻落实《省生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）的.通知》精神，进一步强化生产经营单位主体责任，加快生产经营单位安全总监制度落实，根据《全市行业领域生产经营单位安全总监设置工作实施方案》结合全县实际，制订本方案。　　一、目标任务　　在矿山企业、金属冶炼企业、运输企业、建筑施工企业、粉尘涉爆企业，危险物品的生产、经营、储存、装卸企业，危险物品使用企业等行业领域及高危生产经营单位以外的从业人员达到_人（含）以上的其他生产经营单位设置安全总监，于_年__月__日前实现安全总监应配尽配。　　二、时间安排　　_月_日前，各乡镇、街道、开发区，县直各有关部门要制定具体实施方案并报县安委会办公室；_月_日前，要全部完成应设置安全总监生产经营单位的排查摸底工作，建立台账，并报县安委会办公室；__月__日前全部完成安全总监的设置；__月__日前将安全总监任免情况报送县安委会办公室备案；__月上旬启动对安全生产总监配备督导验收工作；__月中旬分行业分领域开展业务知识培训。　　三、工作要求　　（一）加强领导。各乡镇、街道、开发区，县直各有关部门要充分认识安全总监制度设置的重大意义和积极作用，明确分管领导和具体责任人，制定工作实施方案，确保工作顺利完成。　　（二）调查摸底。各单位要对辖区或行业领域内的生产经营单位进行拉网式排查摸底，要摸清楚哪些企业需要设置安全总监，哪些企业已经设置了安全总监，哪些还没有设置，哪些需要委派设置，同时要建立摸排台账，切实做到摸排无盲区、全覆盖。　　（三）严