总裁办绩效考核指标.docx

总裁办绩效考核指标 指 标编 号KPIKPI 说明权重 指 标 编 号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 2 集团战略与投资决策 分析报告 季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 报告的质量，对问题的分析和建议 50 见计算方 法说明表 本岗位提交 报告 30 见计算方 法说明表 本岗位提交 报告 相关部门 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 评价，人 力资源部汇总 人力资源部 2、总裁办总裁助理 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分项目 集团日常管理工作总结 权重(100%) 40 得分 建议、存在问题分析以及相关信 息提供 40 下阶段工作计划 20 总计 100 评分项目配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议权重得分 评分项目 配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 权重 得分 40 集团战略实施情况分析与战略调 整建议 30 集团投资决策建议 30 总计 100 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表 项目 计划和组织 能力类型 权重(100%) 25 解决问题的能力 25 核心能力 建立期望 25 激励 15 创新能力 10 合计 100 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 25 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 25 是否要求自己以身作则 15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 合计 100 总裁办总裁秘书绩效考核指标 计算方法信息来源 计算方法 信息来源 见计算方 法说明表 本岗位提交 报告 相关部门 评价，人 力资源部汇总 人力资源部 指 标 KPI KPI 说明 权重 编 号 (100%) 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果 80 等方面的综合评价 2 内部满意度 见部门满意度调查表 20 2、总裁办总裁 秘书KPI 指标计算方法说明表 评分项目本季度自我工作总结 评分项目 本季度自我工作总结 权重(%) 50 得分 建议、存在问题分析以及相关信 息提供 总计 50 100 3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表 项目 口头沟通 能力类型 权重(100%) 25 效率 25 核心能力 倾听 20 准确性 20 灵活性 10 合计 100 项目 态度类型 是否遵守上级指示 25 是否及时准确向上级汇报工作 25 所需态度 是否要求自己以身作则 20 处理问题是否全面周到 20 是否有责任感，愿意承担更多的责任 10 合计 100