某公司人力资源部绩效考核表.pptxVIP

考核周期和考核对象 从工作结果 角度评价工 作完成情况 从工作过程 中展现的能 力角度评价 考核角度 对待工作 的态度 专业知识技能 管理绩效 任务绩效 考核维度 周边绩效 积极性 协作性 纪律性 责任心 态度 绩效 能力 能力 一级部门负责人（包括厂长） 二级部门负责人 一级部门副职 二级部门副职 一级部门职能员工技术人员 年度考核 副总经理 总经理 二级部门职能人员技术人员 副厂长 公司班长、班员 月度考核 考核纬度 能力 业绩 合同 周边 绩效 任务 绩效 业绩 汇总 管理 绩效 态度 公司总经理的绩效考核 业绩合同 KPI指标 GS指标 年度考核 董事会 考核方式 考核内容 考核周期 考核人 受约人姓名： 职位： 职等： 业务单元： ××部 合同有效期： 受约人签名 签署日期： 发约人姓名： 职位： 职位描述（关键职责）： …… …… …… 权重 单位 基本目标 挑战性目标 实际 分数 加权平均 关键业绩指标 •销售额 •成本 •员工满意度 GS指标 业绩合同范本 业绩合同范本 • • • • 人际交往能力 • 影响力 • 领导能力 • 沟通能力 • 判断和决策能力 • 计划和执行能力 • 知识能力 年度考核 能力考核 总经理 25% 公司副总经理的绩效考核 • KPI指标 • GS指标 业绩合同 考核内容 75% 考核周期 考核方式 考核人 权重 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 80% • KPI指标 • GS指标 • TI指标 企管信息部 周边绩效 20% • 主动性 • 响应时间 • 解决问题时效性 • 信息反馈及时性 • 服务质量 相关同级 年度考核 季度考核结 果汇总 75% • KPI指标 • GS指标 • TI指标 人力资源部 管理绩效 15% • 沟通效果 • 工作分配 • 业务指导 • 下属发展 • 管理力度 直接上级 公司一级部门负责人的绩效考核 年度考核 • 沟通效果 • 工作分配 • 业务指导 • 下属发展 • 管理力度 直接上级 管理绩效 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 公司一级部门副职的绩效考核 15% 月度考核 任务绩效 季度考核结 果汇总 直接上级 直接上级 考核内容 100% 75% • 同公司副总 考核周期 考核方式 考核人 能力 权重 10% • 人际交往能力 • 沟通能力 • 判断和决策能力 • 计划和执行能力 • 知识能力 年度考核 月度考核 • 积极性 • 协作性 • 责任心 • 纪律性 公司一级部门职能人员 、专业技术人员 其他相关上级 直接上级 直接上级 能力 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 10% 态度 30% 30% 季度考核 结果汇总 直接上级 任务绩效 其他相关上级 考核人 90% 70% 考核内容 70% 30% 考核周期 直接上级 考核方式 权重 70% 年度考核 • 沟通效果 • 工作分配 • 业务指导 • 下属发展 • 管理力度 直接上级 管理绩效 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 15% 月度考核 任务绩效 季度考核结 果汇总 直接上级 直接上级 考核内容 100% 75% 公司副厂长 • 同公司副总 考核周期 考核方式 考核人 能力 权重 10% 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 80% • KPI指标 • GS指标 • TI指标 直接上级 周边绩效 20% • 主动性 • 响应时间 • 解决问题时效性 • 信息反馈及时性 • 服务质量 相关同级 年度考核 季度考核结 果汇总 75% • KPI指标 • GS指标 • TI指标 直接上级 管理绩效 15% • 沟通效果 • 工作分配 • 业务指导 • 下属发展 • 管理力度 直接上级 公司二级部门负责人的绩效考核 年度考核 • 沟通效果 • 工作分配 • 业务指导 • 下属发展 • 管理力度 直接上级 管理绩效 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 • KPI指标 • GS指标 • TI指标 公司二级部门副职的绩效考核 15% 月度考核 任务绩效 季度考核结 果汇总 直接上级 直接上级 考核内容 100% 75% • 同公司副总 考核周期 考核方式 考核人 能力 权重 10% • 人际交往能力 • 沟通能力 •