《A公司行政管理存在的问题与对策研究》6800字.docx

PAGE PAGE 12 PAGE A公司行政管理存在的问题与对策研究 TOC \o "1-3" \h \u 12536 一、引言 1 6393 二、行政管理的相关概念 1 29869 （一）行政管理的含义 1 16344 （二）行政管理的职能 1 14124 （三）企业行政管理的特点 2 11171 三、行政管理规范化的重要性 3 20504 （一）行政管理规范化有助于提高经济效益 3 27040 （二）行政管理规范化有利于规范管理 3 8962 （三）有利于提高管理效率 3 21722 四、A公司行政管理的现状分析 3 5510 （一）A公司简介 4 16468 （二）A公司行政管理的现状 4 27433 （三）A公司行政管理工作的内容 4 21470 五、A公司行政管理存在的问题及原因 5 23886 （一）行政管理效率低下 5 14531 （二）行政管理不被重视 5 14273 （三）行政管理人才欠缺 6 23713 六、完善A公司行政管理的对策 6 18086 （一）采取高效的行政管理模式 6 1055 （二）精简管理机构，合理配置人员 6 2251 （三）加强人员素质的培养 7 29808 七、结论 7 29110 参考文献 9 摘 要 行政管理直接关系到企业的生存和发展，是竞争力的一个重要来源和竞争优势的基础，市场竞争的界限发生了根本变化。只有通过调整和优化现有的行政系统，公司才能应对新的挑战。本文将根据文献和案例分析A公司的行政管理现状，找出行政效率低下的原因，并针对公司的实际情况，提出几条具体的对策，希望对公司有所促进。我们希望能够提高行政管理水平，促进行业的可持续发展。 关键词：A公司；行政管理水平；考评激励机制 一、引言 企业行政管理是企业管理与行政管理的巧妙结合，它在企业的管理中不可缺少。它可以规范公司的管理方法，提高公司的管理效率，也有助于提高企业的财务效益，对企业正常的商业活动起着重要的作用。企业管理系统是建立在一定的法律、制度、原则和方法基础上的。它有三个主要功能:管理、服务和协调。在管理方面，代表着管理层管理公司的日常经营理念，并将公司整体管理战略、企业精神和企业文化的顺利运作作为高层决策的参考；其次，在服务方面，为公司其他部门提供服务；最后在协调方面，实现和协调公司各部门各级别进行双向沟通。 二、行政管理的相关概念 （一）行政管理的含义 关于行政管理的概念从广义上来说就是社会中一系列的事物活动，由国家赋予的权力进行综合管理的行为统称为行政管理。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作进行综合管理就简称为企业行政管理工作。简单概括企业行政管理的内容大体上可以分为四个层面的工作： 企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况，制定合理的企业行政管理的措施，同时落实和制定相应的方式并且以达到相关指标为目的。企业行政管理的制度与行为的成功和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政管理的相关规划和目标的预判。 协调公司内不同组织之间的关系。企业行政管理是否能够顺利实施并形成一套具体可操作性的方案，首先要落实好各级员工的相应责任，其次是企业各个组织、部门之间的配合，如此才能保证企业行政管理的顺利进行。 企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作，首先应当确保不同级别员工之间的情况不冲突并和平共处，并且在实施工作的过程中，要防止损害到企业员工工作的积极性。 （二）行政管理的职能 管理是公司的“中枢神经”。它管理着公司的整个管理体系，一直对公司未来的发展和活动起到促进作用。业务管理的职能如下。 企业经理是指导企业文化、人才、财务利益等整体规划的企业经理。公司的正常运作流程得到全面管理，自公司成立以来，在公司经营中发挥了重要作用。 企业管理层在参与企业经营活动中起协调作用。在上司冲突中，您可以充当“中介”，协调上司与领导的关系，让您实现员工之间的和谐关系。但是，这种协调职能也阻碍了公司部分员工为公司利益而工作的积极性。 执行管理职能的公司的核心是公司的管理。业务经理从事公司的管理工作，具有参与公司各项经营活动的职能。他们为业务发展和决策提供意见和建议，为企业管理提供科学决策，对公司的稳定发展发挥着重要作用。 服务是企业管理的真正目的 企业管理服务是通过公司的业务运作，对公司的管理起到协调和支持作用。服务职能是企业经营管理的“灵魂”。在公司的日常管理中，企业领导者需要了解情况，为公司的正常稳定发展做出贡献。 在当前严峻的防腐形势下，审计和监督在公司的管理中发挥着越来越重要的作用，公司的管理在公司的发展中也具有审计和监督的作用。每一个企业行政管理部门均设有监督机构，负责对公司经营活