公司年度经营实施计划书模板.docx

加深检验员的理解、加深印象，使检验员能够时时刻刻按照经济责任制、岗位责任制的规定来严格要求自己。2月配合对霸州市120T 加深检验员的理解、加深印象，使检验员能够时时刻刻按照经济责任制、岗位责任制的规定来严格要求自己。2月 配合对霸州市120T面粉厂成套设备安装质量进行检验，对不合格项提出改进、纠正措施。1月11-13日由 销售额大体相当，但《2010年产量统计表》显示，2010年外贸单边磨机组197套远大于内贸的133套 。1月20-21日由安装队配合对河间市80T中型成套设备安装质量进行检验，对不合格..word.zl XXXX 集团 2011年度经营计划 前 言 2010 年，面对严峻的国内、国外经济形势，在公司领导的正确领导和指引下，公司全体 员工齐心协力、艰苦奋斗、不畏艰辛，克服种种困难，使公司 2010年经营工作取得了可喜成 绩，成果令人欣慰。 回顾过去，憧憬未来，通过对 2010年公司经营工作进行分析，总结经验，吸取教训，同 时，对 2011年年度经营情况进行规划，对于公司实现健康、快速发展具有十分重要的意义。 2011年经营工作总的指导思想是：创造业绩，规范管理，做好铺垫。 创造业绩。公司、部门及个人，要将创造业绩放在各项工作的首位，公司要创业绩， 才 能在行业中生存； 部门要创造业绩， 才能确保公司正常高效运转，获得更高的利润； 个人要 创造业绩， 才能体现个人价值，为部门业绩贡献力量。因此，2010 年公司、各部门及个人要 将创造业绩放在第一位，同时确保其他各项工作有效开展。同时， 节约就是利润，要做好成 本控制，使各项资金使用有理、有利、有节，避免一切不必要的浪费。 规范管理。 提升业绩， 保持利润，是其他各项工作顺利开展的根本，因此，在“创造业 绩”思想的指导下，对公司各项经营管理工作进行规范， 制定、修订、完善，使公司管理由 “人治”逐步向“法治”推进； 同时，对公司工作流程进行进一步规范， 提高工作效率和经 济效益。 做好铺垫。 2011 年，公司将通过提升业绩、规范管理， 为集团公司“十二五”规划的开 展进行做好铺垫。首先，市场拓展做好铺垫工作，公司将在不同的地区采取不同的战略战术， 使“XX 公司面粉机”成套设备遍布全国， 迅速占领市场；其次，研发做好铺垫工作， 根据市 场需求，进行新产品的研发，同时对现有产品进行升级换代，提高 XX 公司面粉机成套设备 的自动化、智能化水平；第三，品牌宣传推广做好铺垫， 新的一年里，公司将继续加大资金 投入，进行美誉度的宣传推广工作， 提升企业形象和提高品牌知名度， 为“十二五”规划的 顺利推进奠定良好的基础。 . . word.zl- ，提升了两名专职副经理，一名负责外贸销售事务，一名负责售后服务。但实际工作中，销售副经理几乎专职做水车间所使用的工装、模具、胎具进行鉴定，不合格工装填写不合格项通知车间修理、报废、更新，确保产品质量。与修改并下达到技术科资料室新100气压磨粉机工艺的审核与修改并下达到技术科资料室新 ，提升了两名专职副经理，一名负责外贸销售事务，一名负责售后服务。但实际工作中，销售副经理几乎专职做水 车间所使用的工装、模具、胎具进行鉴定，不合格工装填写不合格项通知车间修理、报废、更新，确保产品质量。 与修改并下达到技术科资料室新100气压磨粉机工艺的审核与修改并下达到技术科资料室新100气压磨粉机工 品进行联合检查，发现不合格项提出纠正措施。由外安装队配合对XX省泗县140T成套大型设备、XX市宝坻 第一部分 2011年度公司计划指标 一、经营指标： 1、 2011年销售收入 18500万元，其中国内销售收入 8600万元，国外销售收入 9900万元 （ 1500万美元）。全厂人均销售收入 30万元，国内业务员人均销售收入 190万元，外贸业务 员人均销售收入 825万元。 说明：全厂人数按 606 人，国内业务员按 45 人，外贸业务员按 12 人计算。计算人均销 售收入时业务员包括区域经理，不包括曹经理和吕经理。 2、大客户开发数量（签定合同数量）：国内 10个，国外 3个，共计 13个。 说明：大客户指购买 220T（含 220T ）以上成套产品的客户。 二、财务指标： 1、 2011年利润 2400万元，利润率为 13% 2、 2011年总费用占销售收入比例 30%，销售费用占销售收入比例 12%，管理费用占销 售收入比例 7%。 说明：总费用包括销售费用、管理费用、财务费用、制造费用。 3、 2011年制造费用占产值比例为 13%。 说明：产值是一年入库的全部工业成品（半成品）价值合计。包括材料费和制造费 用。制造费用主要包括工资、辅料、折旧、燃电动力、采购费用等。 4、2011年全员单人产值 21万元，生产系统单人产值 40万元