数字化建设-财务系统规划方案.pptxVIP

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数字化建设—财务系统规划方案;;财务系统的战略价值定位:战略支持、风险管控、效率提升;“智慧”时代来临,企业内外环境快速变化,企业对财务的角色定位提出了新的要求;财务管理从传统的财务/账务处理逐渐转移到帮助、引领、保障企业价值的实现;众多企业选择以建立财务共享中心为抓手,推动财务转型;财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地;;共享服务管理模式有不同的侧重点,可分为成本效益型、优质服务型和管控强化型三种;共享中心运营模式:国内一般“单中心+当地服务”;评估维度;合理的组织架构为分子公司业务财务提供专业支持(共享财务);财务共享中心岗位设置需要兼顾效率和服务;梳理共享服务相关流程,结合变革难度和潜在收益,筛选纳入财务共享的流程;集合管理要求和管理深度,确定共享流程范围和职责;以用户体验为中心进行业务端到端梳理,构建共性管理流程和个性化流程;从外部服务治理、内部绩效管理等角度搭建服务质量管理的机制,设置相应的管理流程保障服务策略落地;结合运营初期的不同阶段,规划服务水平不同阶段的应用路线图;注重客户服务,建立客户服务管理机制;;建设“横到边、竖到底”的智慧财务工程;规范财务流程,标准财务数据、提升决策支持能力,实现智慧财务;;财务系统需要具备架构领先、集成便捷、功能完善、运维方便的特点;功能完善、松耦合的功能架构;高性能、灵活、可拓展的技术架构;自动化方面:以差旅报销流程为例说明,如何通过自动化提高流程效率;构建自动创建报销单并提交审批,无需手工填写;提供完善的管控点设计,能够在流程发起时便进行自动化的多视角管控;运用OCR采集技术,实现原始单据数据的自动化抓取,为智能审核做数据准备;构建多层级风控网关,实现自动化、系统化防范各类风险;构建基于规则引擎的费控系统,实现自动化智能审核;构建智能辅助功能,集成问题话术库,大幅提高人工复核效率,更精准更高效;构建满足业财融合的自动化账务处理系统,具备多准则、多账套、多系统对接能力;费控系统基于账龄,可做到有条件的自动化支付管理;基于风控规则和共享作业记录预设???控模型,系统可进行自动化监控和风险预警;根据自定义计划及任务,自动发起质量抽检,并定期形成质检报告;实现自动化处理业务,费控系统配套了完善的、端到端的后台支撑功能;谢谢!

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