公司年终优秀个人、优秀团队奖励.docx

意见内容提要迟到早退休假优良行为不良行为评价项目工作态度〔20分〕工作能力〔20分〕工作效率〔20分奖惩记录季度绩效评级优先条件工作业绩描述〔可另附资料说明〕工作评价〔100 意见内容提要迟到早退休假优良行为不良行为评价项目工作态度〔20分〕工作能力〔20分〕工作效率〔20分 奖惩记录季度绩效评级优先条件工作业绩描述〔可另附资料说明〕工作评价〔100分〕申报人评估意见评核小组 .总经理提名奖最佳个人业绩奖科技创新奖...员工进步奖服务满意奖第三章评选办法...第一条评比原则： 年终奖励评比方案 第一章 奖励总则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功， 是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结 晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定奖励评比方 案。 第二条 公司年终奖励评选活动由总经办发起， 作为激励员工奋发向上、积极进取、 获得公司与同事认可的最高荣誉。 第二章 奖项设置第一条 奖项设置：优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新 人奖、总经理提名奖、最佳个人业绩奖、科技创新奖、员工进步奖、服务满意奖、 第二条 奖项提名标准与最终获奖数 1、优秀团队奖 提名标准 提名标准 最终获奖团队数 参选 X围 获奖金额 1、为团队目标共同努力， 以团队合作为主要目的， 而不注重 突出个人； 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低； 3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好； 4、以公司的发展为重, 对公司的业绩负责； 5、整体团队月绩效考核平均不出前三名； 6、整体团队积极参加公司组织的各项活动； 7、本年度未发生过安全、 质量事故。 渤冶总公司、 渤冶制造、渤冶科联各一 总公司与各子公司 待定 2、优秀干部奖 . . 则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布。第二条本制度自发布之日起施行第三条本如出现大于100％情况视为无效；采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。第四章附选事项以部门为单位进行评选，每部门享有一票否决权，获奖者占权重 则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布。第二条本制度自发布之日起施行第三条本 如出现大于100％情况视为无效；采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。第四章附 选事项以部门为单位进行评选，每部门享有一票否决权，获奖者占权重60%；总经理、副总经理与部门经理以上 公平、公正、公开。第二条评选小组的构成：行政人事部、总经理与各部门负责人。第三条评选流程各部门于01 提名标准 提名标准 最终获奖人数 参选 X围 获奖金额 1、入职一年以上； 2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感； 3、具有良好的人际关系与合作协调能力； 4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度； 5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工作，完成部 门目标； 6、表现一贯良好，能达到预期工作目标或工作业绩； 7、全年无单月请假、迟到、早退各累计 3 次以上情形。 3% 中层以上领导 待定 3、优秀员工奖 提名标准 提名标准 最终获奖人数 参选 X围 获奖金额 1、入职一年以上； 2、员工德才兼备，无违纪违规现象； 4、员工在平时工作中能结合公司以与本岗位的具体情况，提 出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 6、员工在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡 献，做到个人和团队均有良好的业绩； 7、全年无单月请假、迟到、早退各累计 3 次以上情形； 10% 除领导以外的所有员工 待定 4、优秀新人奖 . . 奖惩记录季度绩效评级优先条件工作业绩描述〔可另附资料说明〕工作评价〔100分〕申报人评估意见评核小组。所有参选人员表格上交后，由行政人事部根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选。第四条年度奖项评月 奖惩记录季度绩效评级优先条件工作业绩描述〔可另附资料说明〕工作评价〔100分〕申报人评估意见评核小组 。所有参选人员表格上交后，由行政人事部根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选。第四条年度奖项评 月31日前，由部门第一负责人召集本部门人员无记名投票评选出候选人，由部门主管填报相关表格交行政人事部 提名标准 提名标准 最终获奖人数 参选 X围 获奖金额 1、入职 3 个月以上； 2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务； 3、积极参与团队的配合， 并无私的做出贡献， 做到个人和团队均有 良好的业绩； 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态 度认真； 6、在短时间内能很好的认同公司企业文化， 得到同事的尊重和认可。 2% 全体员工 待定 5