公司新年工作计划.docx

、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60 、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努 边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育 订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的 公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规立穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。市场营销手段还要进一步 年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里， 在市委市 政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于 创新的精神，通过 强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源巧流，克服了市场行 情不稳、资金来源紧张、原 材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将年工作做如下 总结： 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量 4294 吨， 比去年同比增长 28%; 铝锭产量 322 吨， 同比增长 16%; 共实 现销售收入 6325 万元，比去年同期增长 34%; 实现利税 33 万元，比去年同期增长 12%。 现有员工队伍 36 人，员工平均工资达 1480 7C/ 月，比去年同期增长 33%。 二、主要完成的工作 1、以人为本、搭建平台. 构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工， 充分保障员 工的利益， 才能让员工努力工作， 积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持以 人为本的经营理念， 以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有 用的人作为自己的使命，一方面 大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明 显增长，员工的月平均工资已由去年的 995 元增长到现在的 1480 元，公司还为员工缴纳了 养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方而 加强思想教育，增加精神食粮，充分 利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子, 通过政治 理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作 则，从现在做起、 从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育活动等。 通过比赛既锻 炼了身体， 陶冶了情操，又加强了交流， 加深了感情， 促进了团结， 提高了队 伍的凝聚力，营造了一个 健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设， 提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来， 培养 一批志同道合、真抓实干、敢于管理、 擅于管理的干部队伍， 和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工 队伍，正是在这些干部 省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从12入使用后主要设置信息服务、管理咨询.人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进冷却水温度自动控制系统、铸轧生产线铝液除气装置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家知识产权局专利售。资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一泄的影响，使生产成本居髙不下，员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加 省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从12 入使用后主要设置信息服务、管理咨询.人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进 冷却水温度自动控制系统、铸轧生产线铝液除气装置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家知识产权局专利 售。资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一泄的影响，使生产成本居髙不下， 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生 观、价值观 和世界观。尤英是提髙中层骨干的业务技能和管理能力， 使他们成为公司发展的 中坚力量。今年 11 月， 公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由淸华大 学 emba 俱乐部主办、北京时代光 华髙级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》 干部培训，培 训结束后又组织全体员工分享和学习这次培 训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想 认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到 加强，为公司进一步的发展打下了坚实 的基础。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工