系统集成项目领导考试题库系统集成技术试题汇(中).pdf

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要搜集有关这些工作结果的信息，例如发生 什么样的本钱，产生了什么可交付功效，和还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为 了什么： A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证 C 2、你是一个大型项目的一名项目领导，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她） 所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在 整个项目时间表中的顺序。你担忧这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项 目时间表的限制和大量项目接口和对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作 程序以确保工作进行得适时而且顺序正确。在会议上，你将成立： A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统 B 3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将致使项目范围的扩大。为了评 估执行变更致使的转变的程序，你已经要求进行取得价值分析。这种方式是一种： A.绩效衡量技术 B.配置管理方式 C.本钱核算程序 D.项目范围报告机制 A 4、你的公司经营地域内最大的化学品处置工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒 物质的清理工作必需在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是： A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖 C 5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必需进行大量测试，其中一些需要进行多次。 项目包括的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，若是在检查中发现了一个 错误，项目设计必需修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方式？ A.PDM 网络 B.PERT 网络 C.GERT 网络 D.XDM 网络 C 6、由于你的项目的范围发生变更，因此本钱基线也发生变更。你的下一步将是： A.估量范围变更的程度 B.更新预算 C.记录取得的经验 D.执行取得批准的范围变更 B 7、你的公司成立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目本钱绩效被作为决定奖励的依 据。如何才能确保奖励反映真实的绩效： A.考虑超时工作量 B.肯定本钱基线 C.利用取得价值管理来监督绩效 D.别离对可控制本钱和非可控制本钱进行估量和编制预算 D 8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引发的健康恐慌事件。这是在三 周内在不同地址同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，而且确信公司的 质量检查体系没有问题。可是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目领导， 被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何须要的项目变更。为帮忙分析新的加工流程， 你和你的小组决定利用以下什么技术： A.系统流程图 B.实验设计 C.帕累托分析 D.控制图表 D 9、你的公司开始与其它三家公司进行合伙公司的动作。你博得了一个重要的国际合同，在 你的客户的酒店进行场外马赛。你被录用为这个项目的领导。你的客户最近博得了 Malcolm Baldridge 奖，对所有项目质量要求很高。除要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单 独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付功效。你正与由来自合伙公司各成员公司雇 员组成的核心小组一路制定项目质量管理计划。你的第一步工作是： A.为质量管理工作流程肯定特定的标准 B.为项目制定质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任 C 10、你的管理层规定在项目每一个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一 部份： A.质量保障流程 B.质量控制流程 C.质量改良计划 D.流程调整计划 A 11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两 次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看做是一个团队的一员。 为了改变这个局面，你应该： A.确保每位成员通过电子出件作为通信手腕 B.指令小组成员执行组织安排的任务 C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D.向小组成员提供最先进的通信技术和工具并指导利用 C 12、作为项目领导，你熟悉到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的 小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到： A.小组章程 B.项目计划 C.人员配备管理计划 D.组织政策和指导原则 B 13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自： A.时间表的问题 B.本钱超支 C.技术问题 D.客户不接受 A