生产流程优化工作报告.pdf

- **天实化工机械**生产系统生产流程优化方案随着市场经济环境 的开展和完善,经济形势瞬息万变,给企业的生存和开展带来了无限 的挑战和机遇.对企业来讲,如果企业的体制、思维模式、变革的方式 和速度跟上形势开展的要求，甚至是走在时代的前面，那对企业来讲 就是大好的机遇；反之，被时代变革的速度抛在后面，对企业来讲就 是严峻的挑战，甚至是危机，更甚至是致命的危机。一个企业要想又 好又快的开展，必须是整体的开展。蒙牛集团前任总裁牛根生先生在? 蒙牛内幕?一书中也深刻的提出：要解决任何的生产经营问题都是需 要各职能部门通力合作，全力配合，相互沟通才行的。一个开展的很 好的企业就象是一部高性能的汽车，要想即平安、舒适又跑的快，就 要有一个好的整体构造、高性能的动力系统、性能可靠的平安保障系 统、高性能的行驶系统和可靠的能源保障供应系统，就象一辆“宝马〞 汽车，如果安一个农用车的变速箱，无论它的发动机配的多么好，转 数再高，也不会跑的太快；如果这辆车的配置都到达了要求，你给它 加劣质的汽油，它也难以发挥它的优点，而且还很快会发生一系列的 故障；如果一切都到达了要求，唯有轮胎是不匹配的，试想，它能跑 得快吗.即使跑快了，它还会平安吗.――甚至会威胁到驾驶者的生 命；另外，最重要的就是要有一个好驾驶者才能保证让它的性能全部 都发挥出来，保证它的行驶方向正确，才能表达它的价值。对于一个 企业来讲，一个好的整体构造就是他的组织机构，保证组织的齐全、 高效、控制合理是至关重要的。高性能的动力系统就是各部门、各员 工高效率、高质量的完本钱职工作是至关重要的；性能可靠的平安保 . z - 障系统就是当企业的经营、管理中个别的部门或员工的*个方面或环 节出现异常或工作失误时，相关的部门或责任人很快就能发现问题或 危险的趋势的存在，并能主动的把问题解决在萌芽状态，防止或减少 损失，而不是等问题严重了，造成一定的损失了――甚至是无法挽回 的损失，主管领导追究下来了才有人来处理和解决问题；高性能的行 驶系统就是企业员工执行力，在企业里一个好的方法、好的技术如果 不能有效的实施,转化成实实在在的成果，就等于没有，一切都是 “0 〞；可靠的能源保障供应系统就是企业里的供应部门，供应部门 负责企业生产所用的一切物资的供应保障工作，如果供应采购的物资 质量差，就生产不出来优质的产品并会导致生产本钱增加，采购的物 资本钱高，就会直接影响企业的利润率，供应采购的物资供应不及时， 就会影响企业的生产进度和生产效率；好的驾驶者就是企业的管理 者，管理者的思想、素质、效率、执行力直接决定着企业的开展方向、 开展速度和企业的未来。对于我公司〔生产系统〕的现状，就是要解 决公司〔生产系统〕各部门的整体的工作进度、质量协调一致，〔包 括各部门的工作效率、工作衍接、部门协调问题〕，保证工作进度一 致、工作程序的顺畅和控制，保障生产工作的顺利进展，提高工作效 率和产品质量,降低生产本钱。为了使各部门的工作目标和进度协调 统一,工作顺利衍接,提高工作质量和工作效率的目的,建议加强会议 沟通,使有关生产的信息在各部门间顺利流通，防止或减少这个部门 知道这儿，哪个部门知道哪儿，关于产品的制造这个方面已经变了， 但别的部门还不知道，还按原来的干，有时干完了还得返工的现象. . z - 会议应由总经理(生产副总经理)定期(每周一次)或不定期(根据 产品订单的紧急状况)召开由生产、技术、质检、供应、业务部门参 加的生产协调会。会上要确定：准备投产产品的生产顺序、具体的交 货顺序和最终的交货日期等内容，另外最主要的还要确定各部门与准 备投产设备相关工作的具体内容和完成期限。〔下面以产品投产准备 工作的先后顺序说明各部门的工作安排〕：业务部要与甲方联系确认 的具体事宜及完成日期或期限；技术部完成准备投产产品相关全部技 术资料的完成日期或期限；生产部根据技术部的技术资料的工艺要求 相关准备工作的完成期限；质检部根据技术部的技术要求，相关检验 工作的准备完成期限；供应部根据投产产品相关技术要求、生产进度 要求确定需求物