项目部人员、材料、机械管理制度.docx

项目部人员、材料、机械管理制度 目的：为了加强对项目部的人员、材料、机械设备的管理，结合本项目的实际特制订本制度，本制度只供项目部内部使用。 一、人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 5、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 6、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。 7、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。 8、每天按时作息，准时开始工作、吃饭、休息； 9、认真、细心工作，及时上报报工单等单据； 10、不得在宿舍内大声吵闹，不得夜不归宿； 11、搞好宿舍、办公室卫生，不乱丢杂物，床单、被子应保持干净整齐，保持室内卫生及个人卫生； 12、爱护本公司财物及施工材料，不浪费、不损坏、不化公为私， 领取的物资必须登记，使用完毕及时归还，丢失损坏物品按购买价赔偿； 13、不得在宿舍内外酗酒、赌博、闹事； 14、礼貌待人，坚持使用文明用语，注意自身品德修养戒不良嗜好； 15、尽忠职守保守业务上的秘密； 16、遵守公司一切规章制度及工作守则； 17、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情； 18、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士馈赠、贿赂或向其挪借款； 19、节约用水、用电，节约使用办公用品及办公耗材； 20、谦虚谨慎、团结合作、爱岗敬业，建立良好的团队精神； 21、忠于职守，钻研业务，精益求精，争创一流业务成绩。 二、材料管理制度 (一)、材料的计划、采购、进场、验收1．材料计划 项目部使用工程材料应根据工程进度需要，合理计划、采购、进场、验收。 材料需用计划由项目部计划合同部提出，项目经理和相关负责人签字认可。 材料需用计划根据实际情况确定，一般包括：材料的名称、规格型号、数量、标准(等级)、进场时间、供方及相关的质量证明文件 和其他技术资料等。 计划的审核 对项目部采购的材料，应首先查看项目部库房是否有库存材料，如有，应优先使用库存材料。库存材料数量不满足时再从合格供方中采购所需材料。 库存材料经审核不符合计划材料要求，再由采购去采购材料， 采购材料须在项目部合格供方名册内选择。 材料的进场检验 （1）材料进场后，项目部试验员、相关专业人员应对材料的外观、规格型号、数量、证明文件等进行检查验收，验收合格后的进场材料， 由试验员将报验资料报送监理验收，验收合格后，库房保管人员办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。 （二）顾客提供材料的管理 经检验和试验不合格、不符合环保要求的材料不允许接收，严禁将不经验证及不合格的材料使用到工程中去。 对顾客提供的工程材料经验收合格后，办理接收登记，并对材料妥善存放、保管、标识。 （三）施工现场材料管理 ⒈ 各项目经理部应按进度计划进料，并对验证接收的材料按施工平面图布置。材料码放（堆放）应分区、分类，布局合理。码放不超高， 牢固、整齐有序，标识齐全。堆放砂、石等散料的地面应硬化处理， 并有排水措施，周围设围挡，上表面加以覆盖。金属材料露天码放时 距地面应大于 10 厘米，阴雨天应加以覆盖防止锈蚀。其他材料（如塑性材料、构配件等）的存放应满足环境要求和材质本身的要求。成品、半成品的存放整齐、干净，不影响周围环境。 ⒉ 项目部材料库房内应设货架，贮存材料方法要合理，上放轻，下放重，中间放常用。摆放整齐，标识齐全，便于存取、盘点。 ⒊ 各项目部应对材料在运输、存放、加工、使用、废弃阶段产生的环境影响因素进行充分、全面的识别、评价，找出对环境影响的因素， 制定相应的控制措施，减少和消除材料对环境的影响。 施工现场及库房的材料必须进行标识，材料标识牌应防水、防潮、防晒，标识牌字迹耐磨不易擦洗。 项目部在开工前，制定切实可行的技术节约措施，责任落实到人， 以减少材料的消耗。节约措施中包括材料计划数量、采购、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。 各项目部材料员、保管员应按材料进场实际情况及时办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。做到名称不错，规格不乱， 材质不混，逐笔登记入帐，帐、物、标识三相符。 材料保管员根据材料入库顺序发放，本着先进先用，后进后用的原则，实行限额领料，领退材料手续齐全有记录，认真复核后放行。 项目部要建立可回收材料的分拣站，分拣后的材料要分类、分区码放。