项目的奖金分配规章制度.docx

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 项目奖金分配制度 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 个人奖金相关指标计算方法 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分 个人贡献分=考核指标 1*权重 1+考核指标 2*权重 2+…+考核指标 n*权重 n 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 关于”个人贡献分” “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 序号 指标 权重 定义 备注 1 岗位职能系数 15% 根据项目成员的职位及岗位职能为每 个成员确定的系数 参见细则《岗位职能考核表》 2 工作流系数 15% 按项目组成员在项目总流程中的参与 程度确定的系数 参见细则《工作流考核表》 3 工作业绩系数 35% 指示项目组成员任务完成情况的指标 参见细则《工作业绩考核表》 4 工作态度系数 20% 指示项目组成员个人工作态度的指标 参见细则《工作态度考核表》 5 工作能力系数 15% 指示项目组成员个人工作能力的指标 参见细则《工作能力考核表》 “个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级 10 分； 项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计 150 分 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计 100 分 奖金分配金额 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理 绩效系数为 35% 项目主要/核心人员 绩效系数为 30% 项目成员 绩效系数为 25% 项目保障成员绩效系数为 10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 项目参与度 “项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标： 项目奖金分配比例的确定 项目奖金总体分配比例 项目总奖金 20%交由部门平均分配。 项目总奖金 80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得 20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 工作难度及工作量的确定 开发难度等级的确定 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 工时系数的确定 1 级：占 20%以下 2 级：占 21－40% 3 级：占 41－60% 4 级：占 61－80% 5 级：占 100% 责任程度等级的确定 级：结构工程师 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 级：项目负责人 各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬