APQP故事展开第二版课件.pptxVIP

产品质量先期策划 Advanced Product Quality Planning APQP与质量管理体系的关系 质量--- ？？？ • 质量管理体系---- 企业利润管理体系 • APQP---- 产品质量管理体系 APQP与质量管理体系的关系 • 质量管理体系----企业管理的战略性决策 APQP是实现企业利益的战术措施 • APQP----产品实现的战略性决策 FMEA 、CP 、SPC 、MSA是产品实现 的战术措施 潜在失效模式及后果分析 控制计划 作业指导书 统计过程控制 测量系统分析 生产件批准程序 纠正和预防措施 五大工具的关系 顾客满意 顾客呼声 产品 质量 策划 先期 7.1 产品实现的策划 备注:某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现的方 式。相对于检查错误，产品质量先期策划体现了预防错误与持续改善的 观念，并且是以跨功能小组方式运作，作为基础。 7.3 设计与开发 a.设计与开发过程的各阶段； b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和 c.设计与开发活动的责任与授权。 组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的分配。 计划的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。 7.3.1 设计与开发的策划 组织须计划和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发计划 时组织必须决定： ISO/TS 16949 对 APQP 相关要求 定义:是一种结构化方法，为了确定 和制定确保产品, 能充分满足顾客要求； 降低产品成本而建立的必要步骤。 流程管理 M C 过程 资源 产品规格 生产流程、生产设备、工装模具 原料材料、过程参数、作业标准、量 测设备、作业环境 什么是产品质量先期策划 输入 输出 要求 顾客 满意 顾客 产品 A P 改版说明： 1、更好地增强顾客满意 2、与ISO/TS16949、通用、福特、克莱斯勒的要求一致 3、作为具体顾客细节要求的补充 改版内容： 1、只做具体名词的修改 2、把原“3. 1包装标准和3.11包装规范”机械的合并为“3. 1 包装标准和规范” 3、在第五阶段加入一条款“5.4知识/问题改进的有效应用 ” 改版说明 它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的 开发 它是产品质量的诞生过程，促进对问题的早期识 别，并体现以预防为主的特征 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系使公 司具体产 品开发以满 足顾 客 要 求从而提高公司利润。 为什么需要APQP? Key Steps 关 键 步 骤 • 第一阶段 计划与确定项 目 •第二阶段 产 品 设 计与开发 •第三阶段 过程设 计 与开发 •第四阶段 产 品 及 过程确认 •第五阶段 反 馈评 估 及 纠正 措 施 APQP过程顺序 • Understand Customer Expectations 了 解顾客期 望 • Assess Feasibility of Proposed Design 评 估 所 提 出 设 计 的可 行 性 • Identify Costs, Timing, and Constraints 识别 所 需 费 用, 时 间 和制约 • Determine Assistance Required from Customer 明确需要从顾客处所得到的帮助 • Identify Documentation Process/Method 确定文 件 记 录 的程 序 与方 法 APQP首要任务 项目策划 产品开发/设计 过程开发/设计 产品/过程确认 产品开发设计控制计划图 (APQP) 反馈，审核与纠正措施 产品设计与 计划和确定项目 过程设计与 开发 提出概念 项目批准 产品与 过程确认 试生产 纠正措施 反馈评审与 样件 量产 开发 量产 你想成为一个老板？ 你具备一个老板素质吗？ 你想使你的每一个铜板发挥它应有的 价值真正实现‘多挣，少花’吗？ 那么！！！ 请你和我一起去探索其中的奥秘和道 路吧！！！！！！！！ 让我们从实际的角度来理解这 五个过程 v你学校毕业进入一家机械厂，几年下来 车、钳、铆、电、焊样样精通，经过多 年工作，能力和资金小有积蓄，你想自 己做老板了。 v……… v你终于成立了一家加工厂----一台车床 和两个徒弟！ 想做生意了！ 来新生意了 v一天，你的一个朋友拿着一个零件样品来找你，他 问你想