- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
xx公司 5S整理、整顿工作计划推进表
序号
工作项目
项 目 内 容
工 作 周 期
( 月 日— 月 日)
责 任 人
协助单位及个人
督 察 人
一
“5S”文宣活动
1、建立5S推行委员会(行政/生产)及各车间推行组织系统,《结构图》发至车间主任以上相关人员
2、5S宣传橱窗(选址/设计/制作)
3、制定《5S推进委员会职责》(包括各小组成员职责)
4、制定《5S宣传手册》及《员工5S活动标语征集办法》
5、5S活动检查评比,红、蓝旗制作(三角形/周期每周、月/规格不同)
二
整理活动
1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布
2、全公司展开整顿活动(分类整理及工器具申购/采购)
3、制定检查/评(分)比/奖惩办法并公布(部门/车间)
4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间
三
整顿活动
1、制定《检查表》、排定《轮值表》(行政/生产系统)
2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准
3、根据布局图划线,定置定位,统一标识(申请/制作/定位),主道线 8 公分,副道线 4 公分
四
整理整顿
检查活动
1、整理整顿检查工作开始(每周六上午9:00),每日/每周情况检查(照片/分数/问答等)
2、对照奖惩办法,周六例会讨论检查情况,确定奖惩,周一公布,奖惩兑现
3、推进委员会讨论选定样板车间/部门
五
“5S”阶段总结例会
每周六召开行政5S推行委员会例会,总结5S整理整顿成果,协调解决相关事项,布置工作任务
注:整理、整顿活动达成目标将由5S推行委员会提前召集责任人讨论,明确目标后按计划实施。
制表: 审核: 批准:
您可能关注的文档
- 乐高EV3初级课程课件 - 超声波小车.ppt
- 销户申请表完整版.doc
- 创业计划书_163完整版.doc
- 自联实习申请表_2.doc
- 看图写话图片及范文_2.doc
- 幼儿园周计划表格_2.doc
- 部质量体系审核计划表.doc
- 2014年自主招生考试查分申请表.doc
- 室内设计毕业职业生涯规划.doc
- 机器人学第五章(机器人的运动特性).doc
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库含答案(模拟题).docx
- 小学英语高分作文万能公式.docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库及答案1套.docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库及完整答案.docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库及一套参考答案.docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库精品(夺冠系列).docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库精品(含答案).docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库精品(完整版).docx
- 企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库往年题考.docx
- 中级注册安全工程师考试题库(名师推荐).docx
文档评论(0)