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1 / 22 完整的人事管理制度及表单 第一章 人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、 内部调动、晋升、 离职等工作的管理 流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 合用范围 本程序合用于公司全体员工。 3 招聘程序 3.1 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而赋予不 同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 3.2 招聘申请 3.2.1 编制内招聘： 由部门主管填写《员工增补申请表》，详细说明招募岗位的工作 任务、 任职条件及需求时间， 报送行政部， 由行政部汇总报总经理核准后进 行招聘。 3.2.2 编制外招聘： 计划外增编， 除填写 《员工增补申请表》 外，还需特殊说明理由， 行政部审核通过后报总经理批准。 3.3 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《员工增补申请表》，按需要招募的岗位进行统计、 分类。 3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募： A 公司人材储备库； B 人材中介机构的推荐； C 网络招聘； 2 / 22 完整的人事管理制度及表单 D 参加招募会； E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发《聘 用通知书》。 4 试用期管理 4.1 新进员工入职手续办理 4.1.1 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写《入职审批表》 ，提交 身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档， 纳入员工档案，原件归还。 4.1.2 新进员工在填写 《入职审批表》 后， 凭行政部开具的 《劳保领用单》 到库房、 后勤领取劳保用品，后勤赋予安排宿舍并进行登记。 4.1.3 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”，相关 部门做好培训记录工作。 4.1.4 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。 4.2 新进员工试用期管理 4.2.1 新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助 新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。 4.2.2 试用期普通设置为 1-3 个月， 部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部 提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。 5 转正管理 5.1 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核， 对通过考核的人员办理 转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或者办理离职手续。 5.2 试用期遇特殊情况可缩短或者延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试 用通知书》，指明其工作中存在的问题。 6 内部调动 6.1 为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或者调整员工的工作岗位或者部门: 3 / 22 完整的人事管理制度及表单 6.1.1 公司行为：由行政部份别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门， 表明公司调动意愿，征求个人意见，形成谈话记录并存档。由行政部出 具《内部调动审批表》，并及时变更劳动合同。 6.1.2 部门推荐：由推荐部门填写《内部调动审批表》，报行政部审批，行政部 约谈计划调动人员与原部门经理，征求意见，形成谈话记录并报总经理 审核，批准后方可进行人员调动。 6.2 员工应服从公司的决定，并在新的岗位上发挥自己的作用。 6.3 被调往异地工作的员工，公司将根据有关规定赋予相关的津贴。 7 晋升 7.1 员工晋升方向 7.1.1 生产部基层员工(学徒/辅助工)可向专业能手、领班、项目负责人、项目 经理、生产助理、生产调度、技术员、技术部助理、生产部经理、技术 部经理方向晋升。 7.1.2 机关基层员工(办事员/操作员)可向部门助理、部门主管方向晋升。 7.2 员工晋升条件 7.2.1 专业能手：在公司做学徒工、辅助满1 年，经相关专业的高级专业工考核 能独立工作、有较强的专业知识及专项技能，且服从公司管理，对待工 作认真负责，晋升后的工种定位可定位在中级或者高级。 7.2.2 领班：在公司任职满2 年，有较强的专业知识及专项技能，工种定位在中 级以上，有良好的职业素质且有较好的沟通与协调能力。 7.2.3 项目负责人：在公司任职满3 年或者任领班满 1 年，具有扎实的专业知识及 专项技能，工种定位在高级工，了解公司项目管理程序，具备一定的管 理知识和管理方法，具有一定的逻辑思维能力，对中小型项目具有整体 掌控能力，讲求沟通技巧，有较强的沟通与协调能力，能够独立调研。 7.2.4 项目经理：在公司任职满3 年或者任项目负责人满 1 年，拥有较强的项目统 筹能力，扎实的专业知识及专