业主答谢会发言稿.docxVIP

西安杨森、中美史克、诺和诺德、葛兰素史克为代表的国内知名供应商，对省公司的改制重组表示理解，并给予了有力支持；在关键时刻，省内医疗单位和省内商业公司排除了干扰，保持了与省公司的业务连续，使改制重组后的省公司经营稳定有序、健康发展，造就了业内国有企业改制重组的成功案例。患难见真情，你们的理解和支持，是雪中送炭；你们的理解和支持给省公司树立了信心，给省公司的发展注入了动力。你们的理解和支持将永远载入省公司发展史册。在此，我代表省公司真诚地谢谢你们，谢谢长期关注、支持省公司发展的各位领导、各位供应商朋友、各位医疗单位的朋友、各位商业公司的朋友。 我们深知：与以往相比，我们取得了不错的业绩，但与国内同行业知名企业相比，还有很大的差距。经营规模还不够大，经营品种还不够丰富，对客户的增值服务做得还不够，企业盈利能力还有待提高。 我们深知：公司的发展与省政府提出的整合资源、提高集中度、规范秩序、建设龙头企业的战略要求还有相当大的距离。 我们深知：在公司发展过程中，我们将面临诸多困难与挑战，不可预测的风险和危机将随时发生，公司随时有被市场经济大潮淹没的危险。但是，我们坚信：省公司作为一个有着50多年风雨经历的公司，有着政府强力支持的公司，有着众多朋友帮助的公司，一定能够克服重重困难，披荆斩棘，奋勇向前。 xx年，将是充满机遇与挑战的一年，一方面，随着国家医改方案的出台，全国基本医疗保障体系和药品供应保障体系的逐步建立，公共财政对民众健康方面的投资力度加大。加上奥运盛会给中国经济带来的增长机会，必将给医药行业带来千载难逢的发展机遇；另一方面，国家宏观调控力度加大，银行信贷利率提高，货币政策从紧，能源资源类基础产品价格的提高，也会给医药行业发展带来一定的挑战。 省公司xx年的经营策略是：顺应形势，练好内功，稳中求进，合作共赢。xx年将着力做好以下重点工作： 继续巩固和扩大终端销售网络，扩大经营品种，提高市场占有率，全面提升公司的经营能力，为河南药品供应保障体系建设打下坚实基础。 进一步强化企业内部管理，提升企业素质，努力造就出一支思想进步，作风扎实，技术过硬，为河南药品供应保障体系建设，为服务中原父老乡亲尽心尽力的经营团队。 以开放、包容、合作、共赢的态度，与供应商、分销商结成战略合作关系，实现规模化、集约化，提高供应链的整体竞争力。 尽管在前进的道路上会遇到这样那样的问题，我们坚信：省公司具备做大做强的环境和条件，我们有决心，有信心，有能力把省公司的工作做得更好。我们一定能紧紧抓住发展机遇，从容面对挑战，和广大朋友一道共同建设好河南医药供应保障体系，不辜负省政府的殷切希望！ 我们相信省公司的明天一定会更美好、更辉煌！， 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家晚上好！ 今天，我们怀着无比兴奋和喜悦的心情，在这里欢聚一堂，举行我们东方传奇2008年终客户答谢会。在这个令人激动的时刻，我代表东方传奇公司，并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、新老用户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面我将从以下四个方面总结2008年，展望2009年： 一、齐心协力、同舟共济，公司规模和业绩长足增长： 2008年初，我们定下了年度总任务，每一个销售人员也都给自己定下了个人年度销售目标。面对日益变幻的市场风云，东方传奇人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动谱写了一首首东方传奇人的赞歌。为了实现目标，每一个东方传奇人都加足马力，汗水洒满了365个日夜。大家紧紧围绕着战略部署，坚持“一切为了客户、一切为了公司”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的客户服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望，公司办公面积同比去年扩大40.7%，公司总人数同比去年年底增长77.8%，年度总业绩同比去年全年增长67.8%，研发资金投入同比去年全年增加98.7%。 目标的实现离不开广大客户与合作伙伴的信赖和厚爱，更离不开东方传奇人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、不计个人得失、忘我工作、加班加点的精神所感动，他们用自己的实际行动，在东方传奇这个舞台谱写着自己精彩的人生。 二、持续创新、迎接挑战，扩大东方传奇版图： 2008年，我把它定义为东方传奇公司“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体东方传奇人围绕着公司的战略部署，持续创新，迎接挑战。1月份浙江嘉兴代理签约；3月份公司搬迁至深圳软件园，4月份奥思维综合版软件正式发布，6月份山东聊城代理签约，7月份广东河源代理签约，8月份公司成立两周年庆典在银湖渡假村隆重举行，9月份加入深圳市营销协会并任理事单位，10月份参加高交会取得成功，接着广东中山代理签约，浙江台州代理签