《巴以冲突》专题课件.pptVIP

1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。 本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。 1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。 汇报人：×× 日期：2023年10月 2023年巴以冲突 专题解读 1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。 1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。 l? 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表； —前 言— b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。 其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限. l? 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。 CONTENTS 目录 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 1 巴以冲突何以愈演愈烈？ 2 巴以大规模冲突将走向何方 3 4 4 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通； l? 改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担， 1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ PART 01 巴以冲突 1.1.4?? 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。 1.1.4?? 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。 检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 一、冲突频发 l? 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 l? 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 1.1.4?? 建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。 l? 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。 2????????? 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 二、情报失败 1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。 总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时， 1.1.1?? 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 三、内忧外患 在总监理工程师签发《工程变更单》（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。 1.2.1?? 公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求： a.???????? 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力； 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 三、内忧外患 1.1.1?? 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开: 1.1.2?? 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限； 此次巴以大规模冲突前发生了什么？ 掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。 1.1.1?? 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。 l? a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。 巴以冲突何以愈演愈烈？ PART 02 巴以冲突 1.1人力资源部负责制定公司员工《岗位工作人员