供应商评估范本范文.pdf

1 目的 对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。 2 适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。 3 职责 3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评 估作业 3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。 3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。 3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。 3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。 3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。 4 内容 4.1物资分类 技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规 定”。 I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物 资。 II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。 III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。 4.2 新供方的选用、评估 4.2.1在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素： 1）供方提供的产品质量、历史业绩； 2）供方质量保证能力； 3）供方交付能力； 4）行业地位； 5）满足法律法规要求的情况等。 4.2.2 合格供方应满足的资格 A. 供方质量管理体系评审 I、IIII类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客 指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系 文件编号 文件页数 1/7 供方管理程序供方管理程序 制定日期 版本号 A 评审的要求（但应遵循 C 条要求），但不能免去其所供产品/服务质 量的责任； III类物资由供应部按要求组织问卷评审，通过后即可成为合格供方； 3C强制性产品认证确定的关键零部件和原材料必须对生产供方进行 质量体系评审。 B. 与本公司合作三年以上，在供货能力与质量保证能力上能持续满足本公 司要求的。 D. 满足 4.2.3条款及技术研发、生产制造、交付能力的要求。 4.2.3 样品（机）确认 A. 当有要求时，供方必须按本公司的要求提交样品（机）及自检报告。 B. 质量检验部对供方提供的样品（机）进行检验和试验，必要时由生产部 配合进行试机，质量检验部填写样品（机）认可报告。 C. 技术研发中心部对供方提供的样品（机）符合性进行最终确认，并签发 样品（机）认可报告。 4.2.4 新供方的选择 A. 供应部根据技术研发中心对采购物资的技术要求，寻找并联系厂商，搜 集资讯，或索取样品和产品技术资料及执行标准，判定基本满足要求 后，向供方发出“供方基本情况调查表”，供应部部长进行初选，合 格 后交品质量管理部部长进行审核，交技术研发中心复审； B. 初选审核通过后供应部按采购技术规范要求安排供方送样，相关部门按 4.2.3条款对样品（机）进行验收、确认。 C. 供应部依据<供方基本情况调查表>和样品（机）测试、确认合格报告， III 类物资既可确定合格供方；I、II 类物资需对供方质量体系进行现