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PAGE 1 PAGE 1 "物业公司绩效考核评分及奖惩方案范文模板" 1、怡和物业绩效考核评分及奖惩方案试行第一条：总那么一、目的：为加强内部管理，鼓舞员工的工作乐观性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导全部员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓舞以目标为导向的行为方式，设置更清楚的、公正的、可见的、全都的绩效考核标准制定本方法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原那么：制度面前，人人公平。坚持“三讲、“三不讲做到奖罚清晰。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照看；四、考核人：依据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推动；见下表：被考核者考核者考核复核副经理经理经理 2、工程部主管、平安部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管副经理经理水电技术员工程部主管副经理平安部班长、平安员平安部主管副经理客服领班、前台、行政后勤等客服人员客服部主管副经理绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员环境部主管副经理睬计、出纳财务部主管副经理五、考核时间支配：考核周期为一般员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最最终每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；六、考核内容：包括公司规章制度执行状况及各岗位工作任务的完成效果。其次条、考核实施序号考核得分绩效奖备注主管以下主管及以上1120分以上2022002101-119100310050489分以下0一、考核评  3、分方法：每月考核起评分为100分/人，依据奖惩制度通那么相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原那么，即在一个考核周期内依据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交叉、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。员工绩效部门表现120分以上100-12080-99  4、60-7959分以下优秀不大于10%不大于15%无限制无限制无限制良好不大于5%不大于10%无限制无限制无限制中等不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上在一个工作年度内即：以春节作划分，非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，关心其总结阅历，发扬优势、找出缺乏，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在  5、绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。三、强制分布制度。原那么上，依据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：较差无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采纳关键大事法，大事选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切大事，由管理层对各部门作出客观评价。第三条、考核奖惩制度通那么一、嘉奖评分标准1、对公司提高管理和效劳质量有突出奉献，使公司直接增加收入上1万元或削减损失1万元以上者，奖550分/次。特殊突出，直接晋升一级职务工资；2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实，奖25  6、分/次；3、参与行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次；4、见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖510分/次，特殊突出者，加倍嘉奖；5、拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍嘉奖。6、公司的单项嘉奖按有关规定进行嘉奖；7、乐观提合理化建议，对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖25分/次；8、准时制止治安、消防及其它突发大事，爱护了生命财产平安，削减经济损失，奖520分/次；9、精打细算、修旧利废、厉行节省、降低物管本钱有较大成果，奖