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薪酬与薪酬管理 06 十月 2023 .报酬是员工在组织中通过工作而获得的物质利益和精 神满足，分为经济性报酬和非经济性报酬。 .非经济性报酬 .报酬 .10/6/2023 一、薪酬的概念 n 薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主 那里获得的所有各种形式的经济收入及有 形福利。 n 本书的薪酬主要是指报酬体系中的经济性 概念。 .10/6/2023 •＊很多时候，这几个概念是常常混淆的， 所以区别也只是相对的。 •10/6/2023 •Wage、Salary、Compensation的比较 •10/6/2023 工作吸引元素指数表 最高的五种工作要素评价指标 •10/6/2023 •员工对待薪酬的态度 •10/6/2023 •员工的“薪酬语录” •10/6/2023 二、薪酬的功能 n 员工方面：经济保障功能 激励功能 社会信号功能 n 企业方面：促进战略功能,改善经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本 •10/6/2023 薪酬管理的目标 ---从员工角度： n 短期激励：满足生存的需要 n 长期激励：满足发展的需要 ---从公司角度： n 降低了人员流动率： n 吸引人才：短期激励和长期激励相结合 n 减少内部矛盾：减少员工的不满和不公平感 •10/6/2023 三、薪酬的构成 n 基本薪酬：基本工资； n 可变薪酬：绩效工资、奖金等； n 间接薪酬(福利与服务)：福利。 •10/6/2023 •薪酬的构成、功能及其特征 •10/6/2023 .四、企业薪酬管理的发展历程 .10/6/2023 .10/6/2023 .第二节 薪酬管理及其面临的挑战 一、薪酬管理与其他人力资源管理职 能之间的关系 n 书本22页图1－1 n 薪酬管理与职位设计 n 薪酬管理与员工的招募与甄选 n 薪酬管理与培训开发 n 薪酬管理与绩效管理 n 薪酬管理与胜任能力模型 n 薪酬管理与组织文化 .10/6/2023 .二、薪酬管理的主要内容、重要决策 .及基本流程 (一)薪酬管理原则 n 1、公平性原则：企业员工对薪酬的公平感，也就是对薪 酬发放是否公正的认识和判断，这是现代企业设计薪酬制 度和进行薪酬管理时首要考虑的因素； n 公平性原则包含：内部公平、外部公平、过程公平、结果 公平等内容。 n 2、竞争性原则：在社会上和人才市场中，企业的薪酬标 准要有吸引力，才足以战胜竞争者，招到人才，也留住人 才； n 竞争性原则包含：薪酬水平领先，薪酬结构多元化，薪酬 价值取向合理等内容。 .10/6/2023 n 3、激励性原则：要在内部各类、各级岗位的薪酬水准上， 适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，提高员工的工 作积极性； n 激励性原则包含：个人能力激励、团队激励、业绩激励等 内容。 n 4、经济性原则：薪酬水平的高低要经济性的制约，要考 虑企业的实际承受能力的大小； n 经济性原则包含：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力 价值平衡等内容。 .10/6/2023 n 5、合法性原则：现代企业的薪酬系统必须符合现行的政 策和法律，否则将难以顺利地推行； n 合法性原则包含：符合国家和地方政府的法律法规、符合 企业自身各项规章制度等内容。 .10/6/2023 (二)重要决策 n 薪酬体系 (确定企业的基本薪酬以何为标准) n 薪酬水平 (各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平) n 薪酬结构 (同一企业内部不同职位所得到的薪酬之间相互关系) n 薪酬形式 (货币形式、非货币形式) n 特殊群体的薪酬 (核心人才、关键人才) n 薪酬制度 (薪酬管理政策) .10/6/2023 薪酬管理的基本问题 .10/6/2023 (一)战略层面——战略性薪酬管理 n 薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施 的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。 n 在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决 一个主要问题就是： 薪酬战略如何与企业战 略相匹配，以支持企业战略的实现。 .10/6/2023 (二)基本薪酬层面 n 基本薪酬(即基本工资)的管理是企业薪酬管理的 重要组成部分。 n 一般来说，它涉及三个基本问题： n －－基本薪酬的支付基础，即凭什么支付 基本薪酬的问题； n 对这三个问题的回答过程就是勾勒基本薪酬轮廓 的过程。 －－是如何保持基本薪酬的外部公平性； －－如何确定薪酬结构。 n n •10/6/2023 (三)奖金管理层面 n 奖金是薪酬组成中变动最大的部分，往往也是激 励作用最明显的部分。因此，奖金的发放也格外 受到大多数企业的重视。 n 科学地发放奖金，无非就是要回答三个基本的问 题：凭什么支付奖金，支付多少奖金以及应该如 何支付奖金。每一个问题都涉及很多管理技术和 方法。 •10/6