街区式社区商业综合体如何运营？.pptxVIP

城市街区式社区商业如何运营？开放式社区商业综合体运营认知 街区式社区商业 在注重体验经济的时代，街边商铺的生存空间被严重挤压，大量街边店相继消失，集街边小店风情和重视体验感的街区式购物中心模式兴起。街区式购物中心通常以社区商业为主，通过引入餐饮、零售、儿童教育、生活配套、中型超市、电影院、休闲娱乐等众多业态满足社区生活配套，满足社区居民消费和休闲的需求。 与传统的盒子式购物中心相比，街区式购物中心具有展示性好、经营时间灵活、建筑成本低、运营成本灵活等诸多优势，但同时也具备诸多劣势：如对气候及季节适应性差、动线多而散、二层及以上零售坪效较低……基于以上劣势，单个城市可接纳的街区式购物中心数量远远低于盒子式购物中心。同时，“盒子+街区”的购物中心形式越发流行。 因住而商”社区商业缘起 大型购物中心是城市商业的“主动脉”，那么社区商业则像一根根“毛细血管”，深入到各个小单元。具体来看，社区商业是一种以社区范围内居民为服务对象，以满足和促进居民日常综合消费为目标的属地型商业。相比较而言，城市型商业辐射的消费者范围较广泛，形态也较为多样；而社区商业商圈范围小，针对性较强，最常见的是以底商的形式存在，但也包含社区商业街和社区商业中心两种业态。“因住而商”的特点，决定了社区商业的便利性。社区商业的服务人口一般在5万人以下，服务半径在两公里以内；规模也一般控制在3万平方米左右。常被提及的“51015”，是衡量社区商业的基本指标，即实现居民步行5分钟可到达便利店，步行10分钟可达到超市和餐饮店，骑车15分钟可到达购物中心。贴近居民、便利性与综合性，让社区组团具备规模大、人口多、消费力较为强劲，居民有着便捷的购物需求特点，这决定了社区稳定的消费流量和较为可观的商业利润。此外，城市中心商业的经营成本越来越高，且逐步被社区商业分流；而新兴的社区组团商业运营成本相对较低，可以降低经营风险与压力。 点击输入文字商业级产品发布会目录关注客群需求品牌配套升级PART 01引入夜经济等多元业态PART 02设置风雨连廊削弱天气影响PART 03沉浸式体验+便民服务PART 04 点击输入文字商业级产品发布会01关注客群需求品牌配套升级 周边社区周边商业覆盖范围业态配比因住而商”的特点，决定了社区商业的便利性。一般街区式社区商业在3万方左右，需要服务5万以上的周边人群。周边社区社区商业的便利性，决定周边社区商业的数量，所在区域是否能容纳多少社区商业，是根据周边商业数量和业态配比决定。周边商业一般社区商业覆盖周边3-5公里，如若周边3-5公里范围内覆盖人员达不到5万人群，将会对后期运营产生很大影响。覆盖范围3万方左右的商业，及社区商业，决定业态要多儿全，而不是大多；需要满足周边人群的生活配套，但不能超饱和运营。业态配比关注客群需求 街区式社区商业在经营包含餐饮、零售、文体娱乐、生活配套、儿童亲子等业态。其中，餐饮占比约40%，零售占比20%，符合街区式购物中心重餐饮、轻零售的普遍规律；儿童业态占比约15%，其中又以儿童教育与儿童娱乐为主；生活配套占比约15%，符合社区商业定位；休闲娱乐业态占比也接近15%，能够满足周边年轻消费客群的基本休闲娱乐需求。 品牌配套升级 在消费升级的大趋势中，日渐增多的高档社区被开发出来，也就越来越凸显出成熟社区商业的重要性。说到社区商业，最重要的，是要解决周边居民15分钟内的所有日常需求。而且，随着居民收入水平不断提高，一条社区商业街除了要够便利，还要保证品质，才可以真正提升社区居民的生活。 从而要求招商品牌配套也要升级，招商方面从生活配套服务出发，引进新型社区文化中心、大型超市、亲子早教等主力店，同时有特色餐饮、生活配套服务、健身中心、休闲娱乐等品牌商家入驻，满足了周边居民的各项消费需求；“服务身边人”的理念，致力于关爱儿童成长、关心老年健康，主要服务于社区青少年教育，开展丰富多彩的文化娱乐活动，提升社区居民的生活品质。 统一规划、隔铺、招商，保证商业氛围的同时使项目利益最大化；业态规划与品牌落位调整及时且可控，品牌商户与其他商户合理补充，丰富业态和商业氛围。 40%的餐饮配套，品牌大餐饮+美食小产品，服务各个层次客群。品牌餐饮中型超市即可满足周边客群的日常生活需求，周边客群又能支撑超市生存。中型超市现在家庭对小孩重视程度空前提高，为了小孩愿意付出所有；儿童业态蓬勃发展。儿童业态随着居民收入提升，精神文化需求越来越必不可少，电影成为生活中的一部分。电影院休闲娱乐已成为生活中不可少的内容，为此可加大招商。休闲娱乐品牌配套升级零售百货是生活必不可少的必须品。零售百货 案例：天津大悦城“粮食局” 案例：天津大悦城“粮食局”天津大悦城“良食局”用O2