校长培训课件(共45张PPT).pptx

校长培训课件第1页，共45页。优选校长培训课件第2页，共45页。管理者的核心工作第3页，共45页。引导案例:传统文化中的管理智慧刘邦谈三杰 汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人－－－运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”第4页，共45页。西天取经也 是一次外交上的胜利，因为每次妖魔强大，都需要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。总经理的工作时间均很长。枪手博弈与“赤壁之战”休 假60 ％赵玉平博士本土文化与现代领导艺术战斗是必要的，但是不是每个战斗都是必须的。偶遇而交谈占很大比重；赵玉平博士本土文化与现代领导艺术大部分时间用于与人交往；有立场有原则，旗帜鲜明在领导身边工作，有三大忌讳：不要太指望前者，那叫侥幸。管理的三个规律1、管理的本质是是让别人完成任务。第5页，共45页。2、怎么看一把手水平不看你做了什么事看你用什么人来做事 成事 立制 育人第6页，共45页。3、领导怎么带队伍性格领导　 　 制度领导　 文化领导信仰理想　 情感　 　 实惠　 第7页，共45页。优秀的副职：到位不越位服从不盲从补台不拆台在领导身边工作，有三大忌讳：第一，叫做“忌泄漏”。看到领导的心思，随便说给周围的人。第二，叫做“忌轻慢”。没大没小，言语随便，轻视领导忽视工作。第三，叫做“忌欺瞒”。耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。 杨修这三条都犯了第8页，共45页。 进度二 自我修养 工作重心职业素质时间管理情绪管理精力管理第9页，共45页。重要活动与日常活动之矛盾1、总经理们都在做什么？——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。——总经理的12种典型行为：大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。赵玉平博士:传统文化与领导艺术第10页，共45页。旁边的人实在忍不住了，上前问他部队在前线打得怎么样了，他才轻描淡写地说：“小儿辈已破敌。赵玉平博士：传统文化与领导艺术人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；不要太指望前者，那叫侥幸。让别人成功，不要“恨空”，恨别人成大模样最终会导致自己跟着别人跑，导致招法变形。第二，叫做“忌轻慢”。偶遇而交谈占很大比重；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；如来钦定 ——外部支持，紧箍咒——强制力，这就是权力最初的来源。当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；------------------ = ------------------领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。进度二 自我修养美女博弈与“唐伯虎点秋香”管理者的核心工作是什么？孔子二学生、刘邦的观点诺基亚的崛起与奥利拉的管理出主意、用干部详思约守，经分纶合第11页，共45页。管理者的核心工作第12页，共45页。领导者的素质（科特，1970S）1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、 和制度2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定3）信誉和工作纪录4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑）5）个人价值观：行为准则、公正评价6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机）小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！赵玉平博士:传统文化与领导艺术第13页，共45页。性格和蔼、乐观、情绪稳定、善于与人交往、适应性强个性心理一般以上智力、善于分析、直觉强、有想象力个性个性倾向有成就感、有雄心（野心）、倡导积极的价值观、喜欢自己的工作支撑企业界精英的个性因素赵玉平博士:传统文化与领导艺术第14页，共45页。仁者无敌老子:吾有三宝;孔子:仁者爱人忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人吾欲仁斯仁至矣仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享仁者无敌！重感情的领导刘备大败当阳,曲折谋西川\商汤网开三面。第15页，共45页。和谐的组织人际关系君子小人能人庸人亲人仇人多样化均衡能岗匹配赵玉平博士