【市政监理】质量、进度、造价、安全、环保监理措施.doc

质量、进度、造价、安全、环保监理措施 1、质量监理措施 1、组织措施 （1）、派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。 （2）、建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。 （3）、督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。 （4）、选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。 （5）、查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。 （6）、建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。 （7）、制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。 2、技术措施 （1）、协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。 （2）、审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。 （3）审查设计方案的施工可行性、便利性、结合其组织设计给予优化。 （4）、会同设计单位确定施工图的设计原则，方法和步骤。 （5）、检查施工图设计过程中是否符合批准初步设计要求和规范要求。 （6）、核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果。 （7）、核对各种工程图纸的错漏碰缺，保证图纸质量。 （8）、核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。 （9）、认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。 （10）、审查施工方案和施工组织设计，要求承包商针对不同的施工季节做好保证工程质量的可靠安全技术措施，如夏季、雨季、冬季、台风季节的施工主要措施。 （11）、对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。 （12）、由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线。 （13）、督促承包商完善计量及质量检测的技术和手段。 （14）、对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核。 （15）、核查现场各项准备工作，配合工作完善后，发布开工令。 （16）、设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。 比如：大型构件的施工等。 （17）、以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。 （18）、严格工序之间的质量检查，坚持验收制度妥善处理质量事故。 （19）、按规定的质量评定标准和办法，及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收，并做好成品保护。 （20）、核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、建档。 （21）、对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承包商及时改善。 3、经济措施 （1）、及时对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。 （2）、建议进行质量评比，对质量完成好的单位和个人给予奖励，对差的给予处罚。 （3）、对不合格工程不予签证支付工程款。 4、合同措施 （1）、完善施工承包合同中对质量控制的条款。 （2）、按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格工程要求必须返工。 对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工。 （3）、严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。 2、进度监理措施： 1）、组织措施 （1）、进行工程建设，同样必须坚持“以人为本”的原则，即必须依靠高素质的参建单位和人员，只有这样才能在最大程度上保证工程建设各项目标的顺利实现。 在工程施工实施过程中，施工单位作为工程承包和施工主体，承担着工程施工的内部管理、进度、质量、成本、安全、资料、文明施工等全部责任，其管理素质、施工能力、人员技能、综合实力等对工程施工能否顺利实施起决定性作用。 施工单位实力强，工程施工就会顺利，施工单位差，工程管理难度就会明显加大，工程目标实现难度和风险就会急剧增加。 所以，在工程施工组织上，首先要保证的是施工单位的综合素质，必须选用资信好、实力强的施工单位。 如此，则可获事半功倍之效。 （2）、督促施工单位建立强有力的项目管理班子，实施强有力的管理和调度； 敦促施工企业加强对施工项目部的检查、监督和指导； 监理部注意加强与施工企业主管部门、领导的联系和沟通，及时通报包括进度在内的各类情况，提出相关配合要求等。 （3）、建立项目监理部进度控制部门，设置专职进度控制人员，明确分工和具体控制职责及任务。 （4）、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分。 （5）、编制控制工作计划和详细的工作流程。 （6）、在进度滞后时，可以采取：增加工作面，组织更多的施工队伍； 增加每天施工时间等； 增加劳动力和施工机械的数量； 更换能力差的主要管理人员或作业班组人员；