监理工作重点、难点分析.doc

监理工作重点、难点分析 第一节 工程质量控制的重难点及监理对策 1、施工工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完工后，先 由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进行下道工序。 2、对拟进场的材料、构配件进行审核，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对不合格的材料、构配件拒绝签认、使用。 3、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完工后承包方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查验收。 4、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站监理、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。 对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求整改以达到规定的技术要求。 5、对承包方的检验、测试工作进行全面监理，建立监理试验、检测工作体 系，对工程质量进行检验，运用检测数据对工程质量进行控制，充分利用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行施工质量认证和质量评定工作； 6、工程变更的处理 承包方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。 经 业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。 7、工程质量事故的处理 包括质量事故原因、责任的分析； 质量事故处理措施的商定，批准处理工程 质量事故的技术措施或方案，处理效果的检查等。 质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。 8、行使质量监督权 凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。 ① 未经检验即进行下道工序作业者； ② 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或有改正措施效果不佳者。 ③ 擅自采用未经认可或批准使用的工程材料 ④ 擅自变更设计图纸 ⑤ 无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 9、质量缺陷的处理对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 10、建立质量监理日记监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及影响质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。 11、为工程进度款的支付签署认证意见承包方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程量和质量的认证意见。 12、主持和参加现场工程质量协调会，定期、不定期组织质量分析会，分析 通报工程质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 13、定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主单位； 第二节 投资控制的重点、难点及解决措施 施工阶段突出的一个特点是增项和变更多。 许多增项和变更在招投标阶段无 法预见，是随着工程的不断深入而出现的； 建设方和使用方也往往会提出更多的 功能用途改变，这些增项及变更往往是工程成本增加的重要因素，需采取积极有效的措施管理工程增项和变更。 重点难点一：投资总目标的控制解决措施： 1、根据施工合同中所确定的投资总价款，作为投资控制的总目标； 并根据各分部分项工程情况及各施工阶段确定分目标值及各细目标值，同时编制本工程 详细的施工阶段投资控制工作流程图和投资计划，在项目施工过程中采取有效措 施，依据动态管理原理，不断将实际支出与投资目标值进行比较，并及时做出分 析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取纠偏措施，以确保项目投资目标的最终实现。 2、依据招标文件内容，我们现以此投资额为目标额度作出总投资控制计划， 具体投资控制分解目标将随着工程各部分建设的不断深入而分阶段性设置调整， 形成一个有机联系的阶段投资控制目标，并使这些阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。 重点难点二：设计变更控制解决措施： 1、设计变更控制是施工阶段投资控制的重要环节。 施工过程中经常遇到施 工、建设方提出的设计变更，对此监理工程师要慎重对待、认真分析、严格把关， 要充分分析设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析结构及监理意见提交给建设方，由建设方最后审定是否采纳变更意见。 2、为使变更增加项目费用控制在总控目标之内，关键在于对变更增加项目 的严格控制，首先是对增加工程的设计变更控制在前，尽量加强设计阶段的设计 质量控制，在施工前组织好图纸会审，建筑结构和各专业的交叉会审，并对施工 过程中容易产生索赔的施工图纸内容，如漏画、漏写、表达矛盾、表达不清的地 方认真审查，将图纸中的不完善之处在施工前进行修改，尽可能减少在施工过程中出现变更。 重点难点三：工程计量与支付的管理控制解决措施： 1、验工计量活动按合同规定由项目监理部总监负责主持，监理部计量工程师全面负责。 2、督促承包单位在约