房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表.doc

PAGE 1 房地产公司岗位 KPI 关键绩效考核指标 公司名称： 文件编号： 版 本： 生效日期： 撰 写： 审 核： 批 准： 目录 一、开发部 KPI 关键绩效考核指标 1 2、市场研究员 KPI 关键绩效考核指标 2 2、规划管理员 KPI 关键绩效考核指标 3 3、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标 5 4、项目申报管理员 KPI 关键绩效考核指标 6 5、土地管理员 KPI 关键绩效考核指标 7 二、材料设备部 KPI 关键绩效考核指标 8 1、材料设备部 KPI 绩效考核表 8 2、材料工程师 KPI 关键绩效考核指标 9 3、设备工程师 KPI 关键绩效考核指标 10 4、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标 11 5、物资管理员 KPI 关键绩效考核指标 12 三、工程部 KPI 关键绩效考核指标 15 1、工程经理 KPI 绩效考核表 15 2、专业工程师 KPI 关键绩效考核指标 16 3、工程外联管理员 KPI 关键绩效考核指标 17 4、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标 18 5、项目经理 KPI 关键绩效考核指标 19 四、信息技术部 KPI 关键绩效考核指标 21 1、信息技术经理 KPI 绩效考核表 21 2、网络管理员 KPI 关键绩效考核指标 22 3、编辑维护管理员 KPI 关键绩效考核指标 23 4、信息维护管理员 KPI 关键绩效考核指标 24 五、财务管理部 KPI 关键绩效考核指标 25 2、会计 KPI 关键绩效考核指标 26 2、出纳 KPI 关键绩效考核指标 27 3、内部审计 KPI 关键绩效考核指标 28 4、统计管理员 KPI 关键绩效考核指标 30 六、预算管理部 KPI 关键绩效考核指标 33 1、预算管理经理 KPI 绩效考核表 33 2、预算师 KPI 关键绩效考核指标 34 七、资金管理部 KPI 关键绩效考核指标 37 八、总经理办公室 KPI 关键绩效考核指标 38 1、总经理办公室主任 KPI 绩效考核表 38 2、秘书 KPI 关键绩效考核指标 39 3、档案管理员 KPI 关键绩效考核指标 40 九、人力资源部 KPI 关键绩效考核指标 41 1、人力资源经理 KPI 绩效考核表 41 2、薪酬绩效管理员 KPI 关键绩效考核指标 42 3、培训发展管理员 KPI 关键绩效考核指标 43 4、人事管理员 KPI 关键绩效考核指标 44 十、行政部 KPI 关键绩效考核指标 45 1、行政经理 KPI 绩效考核表 45 2、后勤管理员 KPI 关键绩效考核指标 46 3、物业管理员 KPI 关键绩效考核指标 47 4、车辆管理员 KPI 关键绩效考核指标 48 房地产公司各岗位 KPI 绩效考核表 一、开发部 KPI 关键绩效考核指标 1、开发部 KPI 绩效考核表 考核项目 KPI 分值 自评 上级 绩效标准 得分 20% 80% 部门工作的计划性 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 XX 处 部门工作计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 XX% 政策、土地等信息收集的全面 每月相关信息收集不少于 XX 条，信息收集的准确率不低于 XX% 性、时效性 项目初步甄选时所提建议的 所提合理化建议不少于 XX 条 合理性 项目机会研究的全面性、准确 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 XX% 性 项目初步可行性分析的全面 可行性分析能通过专家论证的几率不低于 XX% 性、准确性 对项目详细可行性分析所提 所提合理化建议不少于 XX 条 建议的可行性、合理性 对土地招投标（ 或协议合作 对土地招投标所提合理化建议不得少于 XX 条 谈判）所提建议的合理性 关键绩效 办理土地报批手续的及时性、 土地报批所用时间不超过 XX 天，需作重大修改不超过 XX 处 （70%） 稳妥性 对勘察、规划设计单位考察的 对规划设计投诉不超过 XX 次，对单位选择中出现违规现象不超过 XX 力度 次，或为[否决性指标] 进行勘察、设计合同谈判的科 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过 XX 处 学性 项目初步规划建议书的全面 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过 XX 处，未通过的次数 性、合理性 不超过 XX 次 组织进行拆迁工作的力度 拆迁的时间比预定时间不超过 XX 天，拆迁费用比预计不超过 XX% 对营销规划建议的合理性 对营销规划的合理化建议不少于 XX 条 组织审核规划设计方案的力 规设计方案执行中发现疏漏不超过 XX 处 度 对施工图所提建议的合理性 对施工图所提合理化建议不少于 XX 条 验收所提建议的合理性 所提合理化建议不少于 XX 条 对部门内其他成员的指导力 部门内成员工作目标