大学剧场装修改造工程创精品亮点工程实施方案.docxVIP

大学剧场装修改造工程 创精品亮点工程实施方案 29 - 目录 TOC \o "1-3" \h \u 一、项目名称 - 2 - 二、工程概况 - 2 - 三、质量总体目标 - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 - 3 - 五、创精品、亮点工程保证措施 - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识 - 4 - 2、建设精品，从根源抓起 - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫 - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化 - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制 - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法 - 7 - 一、砌筑工程 - 8 - 二、抹灰工程 - 9 - 三、室内地面工程 - 10 - 四、室内饰面工程 - 14 - 五、门窗工程 - 15 - 六、室内吊顶工程 - 17 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程 - 18 - 八、室内细部工程 - 20 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程 - 21 - 十、室内外其他工程 - 23 - 七、环保、水保措施 - 23 - 八、文明施工 - 27 - 创精品亮点工程实施方案 一、项目名称 项目名称：大学剧场装修改造工程 施工企业：艺高城市建设工程有限公司 二、工程概况 本项目位于大学院内，项目主要内容包括砖体砌筑、墙立面抹灰、卫生间、配电系统改造、装饰、吊顶、剧场座椅改造、粉刷、剧场输电线路敷设等土建及装修工程。 根据本项目工程特点，我项目部准备将大学剧场改造工程作为本标段的精品、亮点工程施做。 三、质量总体目标 彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。 本工程的质量目标是： （1）单位工程竣工验收合格率达到100%。 （2）单位工程优良级频率达到95%以上。 （3）单项工程竣工验收合格率达到100%。 （4）单项工程优良级频率达到95%以上。 （5）工程质量确保优良，并争创文明、标准化工地。 （6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 项目部创精品亮点工程管理机构 质 质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 经理部质量 管理领导小组 贯彻ISO90001系列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 项目队质量小组 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 质质量组活动 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 体系图 在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。 五、创精品、亮点工程保证措施 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识 打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负责人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成