监理合同管理制度.pdf

Word 监理合同管理制度 某工程监理合同管理制度 工程监理合同管理制度 1、工程监理的重要内容之一是合同管理,项目监理部进行合同 管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同 管理制度,资料员负责保管合同。 2、项目监理部进驻现场后,应准时收集与工程相关的合同,并与 业主联系,把握工程项目的合同结构(分包商数量、分包专业项目、项 目合同标段的划分等),编制合同管理台帐,详见附表《合同管理台帐》。 3、总监理工程师组织熟识和讨论合同内容,充分理解合同内条 款,对合同中有明显违反国家和地方有关法律法规、规范标准的内容 及明显不合理之处,书面对合同签订双方予以指出,提示留意修改。 4、依据合同内容检查项目部的工作制度,重点关注与合同内容 联系较为亲密的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、 索赔处理、合同争议等工作制度。 5、在工程建设过程中,监理工程师应定期检查合同履行状况(附 表 《合同协议执行状况检查记录》)。 6、依据合同进行工程管理,处理合同争议和索赔事项,根据合同 规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。 7、在工程竣工验收后,对合同文件准时进行收集、整理、存档。 8、在监理过程中,遵守监理工程师职业道德,不向无关方泄漏合 同内容,以免损害合同签订各方的利益。 第 1 页 Word 工程施工监理合同管理制度 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不行少的掌握手段。 因此，需要加强对合同的管理工作。 按照 《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定 如下， 一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二：合同签订必需报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章 后方可生效。 三：在合同签订过程中，条文清晰完好，明确双方的责任、权 利和义务。明确违约责任。本着公平互利，风险共担的原则双方恪守 合同。避开违约行为，尽最大可能消退不利影响实现合同预期目标。 四：合同管理人员每月对施工合同的执行状况检查分析一次， 并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。 五： 由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具 有不行逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各 方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同询问、定期检 查和协商制度,以实现工程的建设目标。 六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行, 不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协 商调解。 七：管理好监理托付合同:每月总监主持月度工作总结时,应检 查分析监理托付合同的履行状况,催促每个专业工程师根据合同、监 第 2 页 Word 理大纲、监理规划及实施细则的要求。仔细做好本职工作,遵守行业 准则和职业道德,到达全面履行合同的目标。 八： 对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应 准时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协 商,以求得争议准时解决。 。 九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作，建 立合同执行状况。依据实际状况，编写 《合同执行状况》汇报。 十：仔细做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、 防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避开破损。 工程监理合同管理制度 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不行少的掌握手段。 因此,需要加强对合同的管理工作。 按照《合同法》和其他相关经济法规,制定合同管理制度规定如 下, 一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二:合同签订必需报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后 方可生效。 三:在合同签订过程中,条文清晰完好,明确双方的责任、权利和 义务。明确违约责任。本着公平互利,风险共担的原则双方恪守合同。