质量安全管理体及组织架构.docx

目 录 质量管理体系 2 一、质量管理目标 2 二、质量管理组织机构 2 三、质量管理职责 3 四、质量管理制度 4 五、质量管理流程 4 施工质量控制标准 5 一、质量控制标准 5 二、施工质量措施 6 三、施工技术保证措施 8 安全管理体系 1 一、安全施工管理目标 1 二、安全管理组织机构 2 三、安全管理体系 3 四、安全管理制度 6 安全生产技术措施 16 一、基本规定 16 二、专业责任管理 16 三、施工安全防护措施 17 四、安全用电管理 19 五、用火管理 21 现场消防保卫措施 21 一、消防保卫管理体系 21 二、消防保卫管理制度 22 三、保卫措施 26 质量安全管理体系及组织架构 质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验 收规范标准及全面达到招标文件要求 二 、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质 量 保 证 体 系 图 电工 电工 取样员 试验员 资料员 材料员 测量员 安全员 施工员 技术员 质检员 项目总工程师 现场经理 项目经理 生产经理 施工班组 原创力文档 下载高清无水印 1 开封市同力基础工程有限公司 三、质量管理职责 质量管理职责表 序号 部门 职 责 内 容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的 编制，制定工程质量实施总目标。 2 项目技术负责 人 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进 行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 生产经理 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产； 负 责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对 工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。同时组织各 深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保 障整体工程的施工质量。 4 现场经理 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标：实施工程过程 质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格 检验与控制，确保工程实体质量优良工程成品保护管理，做到职责到人， 保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的 实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 5 质检员 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进 行控制：组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定：针对不合格品发出“不 合格品报告”或"质量问题整改通知",并监督检查其落实。向业主(监 理)报送月度技术质量总结。 6 材料员 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验 证，确保使用合格产品：采购资料及验证记录的收集、整理。 质 量 安 全 营 理 体 系 及 组 织 架 构 四、质量管理制度 质量管理制度表 序号 制度名称 制 度 内 容 1 图纸会审技 术交底制度 (1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助 甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。 (2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对 性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包 括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班 级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要 追究有关部门和人员责任。 2 材料进场检 验制度 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求 分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造 成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放 3 样板引路制 度 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累 必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 4 施工挂牌制 度 主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制， 注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档 案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追