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部门副职工作情况汇报 认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同 时也改变了常规的管理模式。下面的是分享的与部门副职工作情况 汇报有关的文章，欢迎继续访问! 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和 匡助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做 事、塌实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部 的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严 以律已。现将情况汇报如下 一、个人思想方面—严以律已 一是重视政治素质和工作能力提高。积极学习党课、认真摘录 笔记，不断提升政治水平。 二是严以律已，坚守“八不许，十严禁”信贷。坚持秉公执 法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。 三是统一思想，加强团队建立。作为信贷部副经理，我深知自 己承上起下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排， 认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人 员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、 团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内 的工作。 二、部门管理方面— 团结有序，工作严谨从一位普通的管理人 员到一位副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我 意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理 的关键所在。因此我重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格 要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成 了全年的管理目标。 1、贷后管理中心 一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行;检查 质量、频次均到达上级部门要求，并得到了省行领导的好评; 二是档案管理有序，根本全部实现图书化管理。连续三个季度 全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。 2、审查审批中心 按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷别离，做到坚持 原那末、严格审批，为全行的业务开展保驾护航。 3、经营管理中心 一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。 二是根据需要加强业务督导，深入支行帮扶开展、指导逾期催 收、开展现场审贷会。 三是认真开展各月经营分析工作，根据每月业务开展特点及 时、认真分析、发现问题、及时调整开展思路，为全行业务开展做 出了积极指导作用。 四是强化分析，深入开展市场调研。今年以来先后完成为了 XX 贷 款工程、 XX 贷款工程、 XX 贷款市场调研、 XX 市场调研、 XX 调研 等。经过一年的历练，无论从内容还是从市场调研能力上都取得了 较大的进步。 纵观一年来部门人员表现：团结协作，密切合作。一方面做好 个人的本职工作及领导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门 人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动”中，能 力得到了一定提高，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极奉献。 三、条线业务管理方面—管理到位、开展较好业务支撑到位， 确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各审查审批人员按时 按质开展审查审批工作;深入支行开展业务指导;针对资产质量差的 重点支行、重点人员开展座谈，分析原因、寻觅方法。 业务推介会到位。今年以来共参加全市各类业务推介会 X 次， 行内组织 XX 推介会和 XX 推介会共两次，组织信贷员业务开展竞赛 活动四次。 通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣传。 业务培训到位。截止目前，共计培训 45 次，参加人数到达 1134 人次，培训内容涉及XX、XX、XX 等新，培训人员涉及XX、 XX、XX 等人员。并针对XX、XX 人员开展了两次专项培训，以确保 全省 XX、XX 人员考试取得好成绩。组织考试40 次，学员合格率到 达 97.93%。学员在全省培训通过率排名全省前例。 风险防控到位。今年以来 XX 部积极组织开展现场与非现场检 查，加大责任追究力度。 累计检查业务档案 700 多份，发展系统抽查 1547 户， 回访 976 户，现场走访客户 133 户，全年共下发现场检查报告近200 份，责任追究 29 笔，涉及人员 15 人次，处分金额 33182 元，处分 人员 74 人次。 市场开辟根本到位。今年以来，全行上下共计开辟工程个，其 中 XX 已报总行审批， XX 支行 XX 贷款放款近 100 万元、 XX 县支大棚 种植支农贷款放款近 500 万元、 XX 县药材农户批量开辟约 100 万 元、 XX 县 XX 房产抵押贷款工程放款约200 万元。 截止目前，我行各类贷款净增到达 XX 亿，实现了一个XX 目 标。其中 XX 贷款结余净增到达 XX 亿元，完成省行方案的 XX%，全 省排名第 7;XX 贷款圆满完成全年方案。累计实现利息收入 5000 余 万元，较上年增幅到达 86.17%，收入占比最高到达 40%以上，