- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
农业企业经营与管理主要知识点:
1、 农业企业及其主要经营形式
农业企业:狭义农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,实行自主经营,独立经
济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。广义的农业企业则包括农业产前、产中、产后中有关的所
有企业。
主要经营形式:双层经营(家庭经营、集体经营);承包经营;租赁经营(个人租赁、合伙租赁、
集体租赁、企业租赁);股份合作经营;集团化经营
2、 现代企业制度特征与内容
(1) 特征:产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学
(2) 内容:法人产权制度、有限责任制度、组织领导制度、内部管理制度
3、 企业技术开发、引进、改造的原则、方式等
(1 )开发方式:独立研究方式、技术引进方式、共同研究方式、委托研究方式
(2 )引进原则:实事求是、学习创新、平等互利、讲求效益
(3 )引进方式:引进设备、许可证贸易、租赁贸易、学术交流
(4 )改造原则:技术互补、技术兼顾、技术提升、技术可行
4、 农业企业人力资源管理相关内容(激励、培训等)
培训的意义:企业积累人力资本、提高企业应变能力、提高劳动者文化素质
培训的原则:政治与业务相结合、按需施教、讲求实效、分级培训
培训的内容:知识、技能、态度
培训方法:直接传授式(专题讲座、个别辅导)、员工参与式(模拟训练、角色扮演、工作轮换、
参观访问)、其它方法(函授、业余进修)
激励的原则:个人目标与企业目标统一、物质激励与精神激励相匹配、正强化激励与负强化激励相
结合、按需激励人才与人才考核市场化相协调
激励的方法:劳动报酬激励、制度激励、目标激励、榜样激励、感情激励、员工持股计划
5、 制约企业经营规模的影响因素、经营方针原则等
影响因素:生产工具的性能与劳动协作范围、生产过程结合方式与专业化程度、产品市场供求与市
场竞争、土地资源与资金供给、企业经营管理水平
确定方针的原则:发挥优势原则、以销(需)定产原则、综合利用原则、动态平衡原则
6、 农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法(PEST\SWOT )
内容:经济环境、自然环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境、国际环境
7、 物力资源管理中的重要内容 (消耗定额、储备定额、ABC 分类管理方法、设备的合理使用等)
物资消耗定额指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下,为制造单位产品或完成某项任务
所必须消耗的物资数量的标准。
物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下,为确保生产的正常进行所必需的最经
济合理的物资储备的数量标准。三种形式:
经常储备:又称周转储备,为保证日常生产正常进行而确定的存储量。
保险储备:又叫最低储备,为防止不可预见因素而使物资供应延迟时,不使生产影响而确定的存储
量。
季节储备:为克服某种物资因受季节变化所必须增加的存储定额。
ABC 分类法把库存物资按照其占用资金的多少,即价值的多少,分为三类:A 类物资,B 类物资,
C 类物资
A 类物资:重点物资,应按品种实施管理,严格控制库存,保持完整、准确的记录数据和较高的预测
监控状态,提高需求预测准确度。一般采用定期定货方式,采购订货由高层领导审批。库存量要尽可能
低。(最低就好吗?)
B 类物资:属于次主要物资,可按类别进行适当控制,采用定期与定量相结合的订货方式,定期检查
库存,按订货点的要求订货。
C 类物资:一般物资,宜采用定量订货、大宗采购方式或者金额控制方式
设备合理使用的要求:安全、优质、高效、低耗
合理使用的途径:
1.建立机械设备使用的相关制度
2.正确配备操作人员
3 ,创造良好的设备工作环境
4.提高机械设备的完好率
5.提高机械设备的工作效率
8、 降低农业企业成本、及提高企业经营效益的途径
1、 提高产品的产量与质量;
2、 提高劳动生产率,减少活劳动投入量 ;
3、 合理利用原材料,降低单位产品的物质消耗;
4、充分利用企业的生产能力等;
5、节约管理费用和提高管理水平。
9、农业企业风险成因及如何有效防范和处置风险
成因:1.决策失误
2 .企业素质低
3 .经营管理不善
4 .公关失误
5 .经营机制不健全
6 .体制
您可能关注的文档
- 2010初中英语暑期校本培训题答案 .pdf
- 2023年关于教师培训方案范文9篇 .pdf
- 2023年精选教师培训心得体会模板集锦7篇 .pdf
- 六年级上册英语试题 按要求写句子专练 译林版(三起)(无答案).pdf
- 2017年陕西省中考物理试卷含答案 .pdf
- 2021年部编人教版三年级数学上册易错题应用题及答案(必考题).pdf
- 张家港2023年初三中考适应性考试英语试卷答案 .pdf
- 2013广西柳州中考英语作文训练 .pdf
- 2023初三英语考后教学反思 .pdf
- 苏州市中考英语英语 语法填空训练经典题目(附答案) .pdf
- 2024年山东德州夏津县融媒体中心招聘4人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东济南历城区卫生健康局所属事业单位招聘50人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024江苏徐州锡沂高新技术产业开发区招聘50人历年高频难、易点(行政职业能力测验共200题含答案解.docx
- 2024年山东德州职业技术学院招聘49人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东德州高级师范学校招聘工作人员12人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2023年12月恩施巴东县“才聚荆楚·智汇恩施”第二次专项事业单位工作人员7名笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市黄埔区机关事务管理局招考聘用政府雇员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广西马山县纪委监委机关面向社会公开招考基层廉洁监督员及防贫监测员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市增城区招考聘用教师(上海设点)92人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东省茂名市电白区赴高校现场公开招聘62名教师314笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
文档评论(0)