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Part 01 成立小组1人员组长主任副组长副主任成员成立小组(小组成员经过RCA培训)
Part 02 直接原因(近端原因)(鱼骨图)2医疗耗占比高测法人料环耗材本身成本过高督导频次不够考核机制强度不够管理机制缺乏无相关奖惩制度医院制度不够完善缺乏节约意识关于耗占比培训不到位耗材使用不规范使用流程不规范耗材管理不到位申领、管理、报损等流程不规范耗材供应商供货问题
Part 03 找出根本原因31耗材本身成本过高2耗材管理不到位3无相关奖惩制度根本原因
Part 04 解决方案4根本原因(Why)解决方案(How)耗材本身成本过高1.骨科内固定物本身属于高额耗材,若效果一样的材料一律选择低价者;2.有带量采购的耗材用带量材料;耗材管理不到位1.能不用一律不用,能少用尽量少用;2.需要使用高额耗材时需向领导汇报审批;无相关奖惩制度科室制定每个医生耗占比,如超出耗占比则扣绩效,如达到要求给予一定奖励。
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