上海浦东发展银行战略人力资源管理变革人力资源管理学资料.docx

，以核实应试者所提供资料真实准确性的过程。由于应试者和浦发银差距，加上外资银行在雇员本地化方面积累了许多成功的经验，为了1物质激励和精神激励相结合原则员工不但有物质上的需要，也有精再次，制定多样化的绩效与考评标准。众所周知，“尺有所短，寸有 ，以核实应试者所提供资料真实准确性的过程。由于应试者和浦发银 差距，加上外资银行在雇员本地化方面积累了许多成功的经验，为了 1物质激励和精神激励相结合原则员工不但有物质上的需要，也有精 再次，制定多样化的绩效与考评标准。众所周知，“尺有所短，寸有 第三章浦发银行与国外商业银行人力资源管理比较研究 3.1 浦发银行简介 1．浦发银行的历史与荣誉 上海浦东发展银行是 1992 年 8 月 28 日经中国人民银行批准设立、于 1993 年 1 月 9 日正式开业的股份制商业银行，总行设在上海。 经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于 1999 年获准 公开发行A 股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票交易代码： 600000 ），这是中国银行业改革 的一项重大举措。截至 2009 年 6 月底，注册资 本金达 79.3 亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发 银行业已成为中国证券 市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。 建行以来，秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，上海浦东发展银行积 极探索和推进金融改革与创新， 为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之 一服务，促进和支持中国民经济发展和社会进步，业务发展 迅速，资产规模持续 扩大，经营实力不断增强，在海内外已具备一定的影响。 根据 2007 年核心资本排名，公司 2008 年 7 月获评英国《银行家》杂志全球 1000 强银行排名第 176 位，比前年提前了 15 位排名； 2008 年 6 月公司被英国《金 融时报》评为全球市值 500 强企业第 422 位。公司还被国际评级研究机构 RepuTex （崇德） 评为“中国十佳可持续发展企业” ，被中国扶贫基金 会评选为“ 2008 中 国民生行动先锋” 。在中国信息协会、中国服务贸易协会联合主办的 2007-2008 中 国最佳客户服务评选中，公司 95528 客户服务中心荣获“ 2007-2008 中国最佳 客户服务中心奖” 。公 司在《经济观察报》主办的“ 2007 年度中国最佳银行评选” 中荣膺“ 2007 最佳企业伙伴银行”奖项。 由中国《金融时报》主办的“ 2008 中 国最佳金融机构排行榜”中荣膺“最佳风险控制银行”和“最具成 长性银行” ； 由《首席财务官》杂志社主办“ 2008 年度中国 CFO 最信赖的银行评选”中荣获 “最佳公司金融品牌 奖” 、“最佳投行业务奖”和“最佳贸易金融奖” 。 2008 年 12 月， 我行被《 21 世纪经济报道》 的 “ 2008 年亚洲银行竞争力排名”中名列综合 竞争力 15 强。 2．浦发银行的主营业务与规模 目前，我行的主营业务主要包括： 吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷 款、办理结算、办理票据贴现、 发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府 债券、 买卖政府债券、 同业拆借、提供信用证服务及担保； 代理收付款项及代理 保险业务；提供保管箱服务； 外汇存款； 外汇贷款； 外汇汇款； 外汇兑换； 国际 结 分发挥员工的能力和调动员工的积极性。5.薪酬与激励手段不健全阻力浦发银行实施战略人力资源变革，人才是关键。浦发银行要成为很快可以得到回报：而长期激励的激励效果不能马上得到表现，但持发银行应当注意引入市场机制，实现岗、绩、效三挂钩，将考核结果．算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售 汇；买卖和代理买卖股票以外 的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖； 资信调查、咨询、见证业务；离岸银行业务；证券投资基 金托管业务；全国社会 保障基金托管业务；经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其 他 分发挥员工的能力和调动员工的积极性。5.薪酬与激励手段不健全 阻力浦发银行实施战略人力资源变革，人才是关键。浦发银行要成为 很快可以得到回报：而长期激励的激励效果不能马上得到表现，但持 发银行应当注意引入市场机制，实现岗、绩、效三挂钩，将考核结果 ． 截止到 2008 年底，全行总资产规模已达 13094.25 亿元人民币、各项存款余 额 9472.94 亿元人民币，本 外币贷款余额 6975.65 亿元人民币，实现税后利润 125.16 亿元人民币，并在上海、杭州、宁波、南京、 北京、温州、苏州、重庆、 广州、