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面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素保证公司获得稳定的利润。3)能为公司不断培养出高级管理人才。到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速,又进入家
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素
保证公司获得稳定的利润。3)能为公司不断培养出高级管理人才。
到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速,又进入家
于企业发展壮大1如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
答: 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上, 再增加一种横向的领导系 统。可称之为“非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是:
1) 加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。
2) 具有较大的机动性。
3) 促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。
矩阵制的缺点是:
1) 成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。
2) 人员受双重领导,有时不易分清责任。
2、简述事业部制组织结构的优缺点。
答:事业部制组织结构的优点是:
1) 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来,公司和事业部的责、权、 利划分比较明确,能够较好地调动管理人员的积极性。
2) 事业部制以利润为核心,能够保证公司获得稳定的利润。
3) 能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织结构的缺点是:
1) 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
2) 管理机构较多,管理人员比重较大, 对事业部经理要求高。
3) 由于分权,可能出现架空公司领导的现象,从而削弱对事业部的控制。
DOC 格式.
群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体2在整个企
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无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业,以物业
出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:DOC格式.A
行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国业务部和海外业务协
各事业部都有独立的经济利益,相互间竞争激烈,可能发生耗,协调起来比较困难。
1、 如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是: A、 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B、 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C、 只要小团体的存在不影响公司的正常动作,可以对其不闻不问,听之任之 D、 正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。
2、 非管理层事务的增多会使管理幅度:
A、 增加 B 、 不变 C 、 减少 D 、 扩大
3、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬 挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么?
A、 获得高等级的优秀工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高 B、 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想,差一些的则会留在企业 C、 对这种严格控制,工程师很有意见,致使今天工作难以分配
D、 差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优的工程师
4、 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应 考虑按什么因素来划分部门?
A、 职能 B 、 产品 C 、 地区 D 、 矩阵结构
DOC 格式.
无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业,以物业调部。按公司高层管理部门的计划,公司将要今后5
无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业,以物业
调部。按公司高层管理部门的计划,公司将要今后5年,在全国各大
2C2A
有效运行上存在着以下哪种关系?A、领导与被领导B、一般协作同
5、除了较低层次决策的数量、涉及的围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的 标志还有:
A、 高层次管理者的管理幅度
B、 组织中的管理层次
C、 低层次决策实施所涉及的费用数额
D、 低层次决策的上级认可
6、 组织设计最为重要的基础工作是:
A、 部门划分与结构形成
B、 职务设计与人员调配
C、 管理人员的素质和能力
D、职务设计与分析
8、 某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六区设立经销办事
处(营业所),所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方
向发展?
A、 集权化
C、 部门化
B
D
、 分权化
、矩阵化
9、 某公司有三级管理层:公司总部、 产品部(共有 12 个产品部)和各职能部门。 由于公 司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此,提出以下 组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
DOC 格式.
组织的高层领导的态度
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