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雇主品牌建立思路 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 二、雇主品牌建立项目初步思路 雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的 社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望 和尊重的雇主。针对的主要是企业的目标人材（外部+内部）。打造雇主品牌带 来的利益：提高整体竞争优势、带来优厚的财务回报、减少雇佣双方适配的风 险、会萃优秀人材（吸引+留住）、增强企业品牌。 雇主品牌普通是通过企业的社会行为和社会责任的履行被认可的，也是通过 员工的体味对外所传播和宣传的好的口碑。雇主品牌更多的源于员工对公司或 者雇主的个人感受的定位。因此，要做好雇主品牌建设，在企业做好对外公 关、品牌打造、社会责任担当的基础上，更重点要打造良好的内部环境和谐 、互相尊重的文化精神： 从外部宣传来讲，公司不仅需要鼓励员工参预社会公益活动，而且更应该 注重企业的主营业务一一食品生产及销售，因为产品本身就体现着一种社会责 任一一为大众提供安全可靠的食品，即雇主品牌的建立需要借力强大的产品品 牌；另一面，在与外部潜在人材的接触中（校招+社招），需要在招聘环节设置 雇主品牌宣传内容。从内部来讲，可以从以下三个方面进行: 1、建立完善的薪酬福利保障体系。有吸引力的薪酬福利体系不一定是薪酬 水平最高的，而是相对照较完善的体系更具吸引力。例如每年固定的加薪、人 性化的福利设计等； 2、为员工搭建完善的职业发展通道。每名员工都比较关注自我价值的实 现，而在企业最关键的就是通过公司提供的平台个人能够获得更多的更完善的 职业发展机会； 3、归属感的营造。个人认为，雇主品牌说到底就是归属感的打造。良好地 归属感，能够吸引员工愿意主动的为团队付出，愿意主动的创新工作思路，提 供新的发展建议。有了归属感，员工才会更主动的对内和对外去宣传公司的品 牌。 关键步骤 分析雇主品牌现状（SW8定位、提炼理想的雇主品牌 ?雇主品 牌传播途径、各部门分工及协作内容 雇主品牌建立效果评估、改进 通过调研及现有资料，分析公司雇主品牌现状，特殊注意品牌的优势和不 足，结合企业文化，提炼出适合企业的理想的雇主品牌（对人材需求的一种理 念，旨在吸引人材）。人力资源部将雇主品牌建立工作分解到各部门及具体员 工身上，并将此工作贯通到整个人力资源过程中（雇佣前、雇佣中、离职前和 离职后）。雇主品牌是否能有效建立，取决于传播途径是否有效、传播内容是 否准确。所以需要有几个常规性的亮点活动支持雇主品牌的充实和外扩，初步 想法是： A结合产品品牌，从社会责任和工作意义上吸纳外部人材对企业的关注。如在校招、社 招过程中设计鲜明的口号或者招聘启示。 A 将雇主品牌的传播融入面试、实习计划等“雇佣前”环节，密切结合“优粮生”计 戈L在泛博校园人材中形成良好口碑（已经做得很好了，看如何与公司结合）。 A 对内部员工来讲，职业发展、薪酬福利和归属感是建立雇主品牌的关键。可以通过建 立定制化的职业发展路线、开展综合性的内部培训、完善具有激励性的工资制度让员 工不仅干得安心，而且有向上的希翼和动力；最后可以通过对员工生活的关系加大归 属感，形式可多样，如生日的祝福、对家庭生活的关心、拓宽上下级及公司内部交流 渠道等。 A最后，内部员工对雇主品牌已经有了相当高的口碑，但问题在于他们不能有效向外传 播这种品牌。此时需要设计内外结合的方式将好的口碑拓展到大众中去：如采取选拔 优秀内部员工作为雇主品牌代言人，参预第三方举办的“最佳雇主品牌”的评选活 动，建设对外宣传网络平台等。 雇主品牌建立的最后一个阶段是效果评估，通过度量实施先后员工敬业 度、工作满意度、求职数量变化、雇主品牌排名等关键指标，评价整个项目的 效果，并与相关“最佳雇主”企业进行对照，优化项目中的传播途径、亮点活 动设计等内容，制定下一阶段的目标。 三、相关案例简要概括 1s腾讯雇主品牌建设 主要可以分为品牌研究和提炼、品牌传播、品牌评估三个阶段。 通过调研入职学生、拒签学生、内部核心员工等群体，确定目标人材的关 键需求，发掘腾讯独特的人材价值主张——大平台、大作为，旨在将公司打造 为“快乐创造所有互联网梦想的地方”。 雇主品牌传播定位为：寻觅到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行 合理传播。主要途径是：建立自有招聘网站、举办雇主品牌校园宣讲会、实习 生计 划、技术创新大赛、专业的面试流程、面试官的自我营销作用。 雇主品牌评估阶段：评估指标有雇佣质量、雇主吸引力排名、求职人数、 求职人数与入职人数比例等，评估方式分为对内部员工敬业度调查，对外部人 群的调查，专业机构评选。 2、合景泰富地产公司 以吸纳外部人材、保留内部人材为原则，打造雇主品牌。 外部建设是开展各类宣