“一线三排” 责任制度.pdf

文档来源网络整理 侵权删除 “一线三排”责任制度 一、 编制目的 为贯彻执行 “一线三排” 安全工作， 落实隐患排查治理和分级分 类管控， 全面提升公司的安全 生产工作， 履行安全生产职责， 制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于在 XXXXXXXXXX 有限公司范围内所有的部门及人员。 三、 基本原则 一线： 坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红 线。 三排： 事故隐患的排查、 排序、 排除。 排查： 结合公司隐患排查制度， 组织安全管理人员、 工程技术人 员和其他相关人员对公司存在的 隐患进行排查， 并按隐患等级进行登记， 彻底排查各类隐患。 排序： 从人物环管方面进行判定， 依据隐患分级标准， 按照隐患 整改、 治理的难度及其影响范围， 分清轻重缓急， 对隐患进行分级分类管控。 排除： 对重大隐患及整改难度大的隐患由负责人挂牌督办， 对一 般隐患由部门负责人立即组织整 改， 彻底消除或控制隐患。 四、 人员职责 1、 成立以总经理带头的工作小组， 总经理全面负责隐患排查布置 文档来源网络整理 侵权删除 及重大隐患的整改落实。 2 、 总经理负责隐患整改的投入及全面协调， 全面监督隐患排查整 改工作。 3 、 安全部门协助总经理起草“一线三排” 工作制度及排查计划， 协助“一线三排” 安全工作的 布置及开展， 监督隐患整改落实确认， 如实记录隐患整改情况。 4 、 财务部根据安全生产投入的要求， 保障一线三排工作资金落实 到位。 5 、 生产部门负责人根据安全生产职责， 分级进行隐患自查。 6 、 生产部门级、 班组级负责人按要求落实本部门及班组安全自 查。 . 7 、 各岗位员工积极参与隐患排查， 消除本岗位存在风险或隐患。 生产部门负责人积极落实一般隐患的整改。 8 、 安全、 电工、 机修等专业技术部门参与开展专业隐患排查， 并分析排查出的隐患， 及时提出 整改意见。 五、 工作落实及通报督办 1、 各部门及专业人员排查出隐患后上报安全部， 安全部依据隐患 内容判定分级， 安排整改： 1. 1 整改难度小的隐患， 应立即召开现场会， 落实隐患整改措 施， 通报责任部门立即整改， 文档来源网络整理 侵权删除 同时跟进整改情况及验收， 直到隐患排除， 并如实记录。 1. 2 整改难度大的隐患， 立即通报总经理， 由总经理召开会议， 商讨整改方案， 有总经理挂牌督 办， 安全部跟进整改情况及验收， 直到隐患排除， 并如实记录。 1. 3 整改难度较大、 在整改前危及作业人员的隐患， 应立即停止 作业、 并做好预防措施， 直到隐 患消除方可恢复作业。 2 、 安全部每月 上旬以会议形式通报上月 隐患排查及整改落实情 况， 对隐患排查治理进行监督跟 进， 落实隐患整改。 3 、 总经理每季度组织进行一线安排安全工作落实的绩效考核， 依 据考核结果进行奖惩， 对不能 有效落实隐患排查整改的部门及责任人严肃处理， 同时以会议形式 将奖惩情况向全公司进行通 报。 六、 奖惩制度 1、 每季度对一线三排安全工作进行考评， 对工作突出的部门及人 员进行奖励（每季度设置 1 个 最佳部门奖和 1 名最佳人员奖） 2 、 季度考评加分项（每项加 2 分） 2. 1 、 排查发现安全设施损坏或不符合要求的。 2. 2 、 排查发现机器设备异常、 故障期间带病操作的， 发现设备 文档来源网络整理 侵权删除 未正常维保的。 . 2. 3 、 排查发现物料堆放不符合要求的。 2. 4 、 排查发现作业人不清楚岗位风险因素、 操作规程、 应急措 施的。 2. 5 、 排查发现未制定岗位安全操作规程、 未制定应急处置措施 的。 2. 6 、 排查发现作业人员未按规定穿戴防护用品的。 2. 7 、 排查发现作业人员违章操作或负责人违章指挥的。 2. 8 、 排查发现作业场所用电设施不符合要求或者违章用电的。 2. 9 、 排查发现危险作业（登高作业、