以人力资源为基石的雇主品牌培训教程.pptx

以人力资源为基石的雇主品牌培训教程 近年，“最佳雇主”在企业界热度节节攀升，各类“最佳雇主”评选风靡，参与企业数量的不断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度的提高，都大大反映出“雇主品牌（Employer Brand）意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视。 “雇主品牌”打造热潮已经疯狂袭来…… 最佳雇主评选风靡 中原人力资源年会暨年度“河南最佳雇主”企业颁奖典礼 最佳雇主评选活动由河南电视台 3 频道、天基人才网、凯若管理培训中心、《领跑》杂志等权威机构共同发起，通过网友投票与专家评议，历经 8 个多月， 2005 年首届评出 27 家最佳雇主企业和 63 家最佳雇主提名企业。 最佳雇主评选风靡 “CCTV年度雇主”调查 已成功举办第二届，2006的评选活动更加突出企业社会责任。 活动分为三个阶段： 第一阶段：初筛，产生40家企业入围初选。 第二阶段：由高校经济、管理、人力资源专业学者、知名咨询机构、培训机构专家、政府相关部门领导、媒体资深人士组成的百人专家团。专家团投票产生前20名企业。 第三阶段：专业调查机构进驻20家企业内部进行员工问卷调查，对调查结果进行专业的统计分析并结合其他条件，产生最后10名获奖者。 最佳雇主评选风靡 最佳雇主评选风靡 2007年度“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”评选 2007年4月19日，全球最大的人力资源外包及咨询服务集团、美国著名人力咨询公司翰威特在历时四个多月从中国154家注册参与企业和750家亚洲注册参加企业的调研报告中评选2007年度中国最佳雇主和亚洲最佳雇主结果揭晓——南方李锦记再度蝉联，荣获双奖。 最佳雇主评选风靡 2007美国企业最佳雇主 《财富》在美国企业中展开了全面的调查，共有来自446家公司的10.5万名员工接受了调查。最终结果显示，Google取代了去年的冠军Genentech，一举成为美国最佳雇主。 雇主品牌打造热潮第四届中国人力资源管理年度盛典 暨2007中国人力资源年度评选颁奖典礼将在京举行本届盛典的年度主题为 “雇主品牌 国际化 专业化”会议议题为： 1．打造雇主品牌的方法与实践； 2．雇主品牌建立与企业内在价值提升； 3．如何有效发挥人力资源体系的作用； 4．人力资源管理如何创造价值与利润； 5．企业竞争战略中的人力资源系统支持与创新； 6．企业管理创新与变革中的人力资源管控。 导医药分销服务领域开放入世过渡阶段结束全球化推进 潜在进入者、替代品和对手争夺供方、竞争者、买方相互争夺提升市场竞争力谋求发展KEY：QUALITY 导以人力资源为基石人才——企业的灵魂打造企业的雇主品牌质量——企业的生命 人力资源管理人力资源绩效管理薪酬、福利晋升、换岗培训、发展招聘、选拔人事、计划 人力资源管理——招聘、选拔1招聘：就是企业吸引应聘者，并从中选拔、录用企业需要的人的过程。3MY WORK：两次赴人力资源公司体验面试应聘者近百人；参考制作应聘人员登记表并负责初筛四十余人的表格填写指导及收发工作；批改应聘者的心里测试题目、给以评价；通知应聘者面试安排并取得有效沟通；2招聘的程序：1.人力资源计划职务说明书2.招聘计划3.招募4.选拔5.录用6.评价 人力资源管理——招聘、选拔1招聘：就是企业吸引应聘者，并从中选拔、录用企业需要的人的过程。3测评与面试报告的录入；复印应聘者证件；应聘人员简历的整理；对应聘人员基本情况的统计工作 等。2招聘的程序：1.人力资源计划职务说明书2.招聘计划3.招募4.选拔5.录用6.评价 人力资源管理——薪酬、福利1薪酬：企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。福利：组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质。3MY WORK：协助完成员工七月份加班工资的测算；通过查阅员工信息电子表格以核对员工测算工资并确定公积金缴存基数/金额；整理报销清单 等。2薪酬管理目标：1.吸引和留住组织需要的优秀员工2.鼓励员工积极提高工作所需技能和能力3.鼓励员工高效工作4.创造组织所需文化氛围5.控制运营成本 人力资源管理——绩效管理1绩效考核：就是采集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。3MY WORK：配合管理咨询项目组的工作，进行工作分析时收发公司各部门岗位说明书并对其进行汇总统计；发放调查问卷后完成60多份问卷的统计工作 等。2绩效管理构件： 绩效管理是一个循环过程。不仅强调达成绩效结果，重视达成结果的过程。绩效管理是一个完整的系统，包括重要的构件：目标／计划、辅导／教练、评价／检查、回