管理信息系统实验报告_2.doc

实验指导书 （2008学年第1学期） 课程名称 管理信息系统 课程编号 010100422 课程性质 专业必修课 教学时数 48 教学对象 管理科学、人力资源管理、会计 授课教师 周井娟 邵阳学院经济与管理系 2008年3月 实验一??企业信息化及ERP学习 【实验课时与实验类型】 2学时 演示 【实验设备与软件】 （1）CPU2.0G，内存512M以上配置的计算机，安装有windows XP 操作系统 （2）通用财务管理软件（实验室奥派ERP模拟软件），网络 【实验目的】 （1）掌握我国企业信息化过程及现状信息。 （2）熟悉常用的ERP软件及奥派ERP软件操作流程。 （3）对奥派ERP软件进行系统分析。 【实验准备知识】 ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。 【实验内容和要求】 (1)上网通过 或 查找企业信息化的过程及现状资料; (2)登陆有关ERP论坛，以更好的理解什么是ERP及我国企业ERP的实施情况。通过网络查找有关ERP的流程图，并列举出几种企业常用的ERP软件。 (3)实验室奥派ERP软件操作（详细步骤见操作手册及系统帮助文件）。 (4)根据奥派软件演示及操作，对此系统进行系统分析。 (5)独立完成上述内容，并提交书面实验报告。 实验结果： 信息化过程： 制定信息化实施规划 信息化是一个具有综合性、系统性和整体性的系统工程，涉及到企业的方方面面，应按照"整体规划、分步实施；效益驱动、突出重点；由易到难、逐步完善"的发展思路，分阶段完成，由局部到整体，逐步扩大应用规模，使企业信息化得到有计划、有步骤地推进。所以，制定企业信息化的实施规划，明确不同阶段的实施重点以及不同部门在企业信息化过程中的不同职能，做到"统一规划、统一投资、统一标准、统一建设、统一管理"，保证企业 信息化的发展进度和实施效果有重要的作用。 二、明确企业信息化的发展思路和原则 在实施信息化的过程中必须克服急躁冒进、贪大求全的思想，必须脚踏实地、一步一步地取得进步与发展，那种"毕其功于一役"、"一口吃成个胖子"的做法只能使中小企业信息化发展误入歧途，导致可怕的后果。所以，明确企业信息化的发展思路和原则，对促进中小企业信息化的良性发展很有意义。 三、夯实企业信息化的发展基础 再先进的技术、最高级的设备也只能建立在"空中楼阁"，不能产生实质性的效果。对一些刚刚起步搞信息化建设的中小企业来说，从一开始就注重信息化发展基础建设，对少走企业信息化建设的"弯路"，加快信息化建设的进度大有好处。 四、确定企业信息化实施的重点和突破口 施信息化不能"胡子、眉毛一把抓"，而是应从企业的实际需要出发，坚持"有所为，有所不为"的发展原则，确定企业信息化的发展重点，选择信息化应用的突破口，使有限的资源发挥出最大的效益。 五、由点到面，推动企业信息化深入发展 信息化是企业成长的"车轮"，是伴随着企业的发展而发展的，并没有发展的尽头。由点到面，逐步铺开，拓宽应用范围，加深应用层次，使信息化全面融入企业发展的方方面面，成为企业发展的"驱动力"和成长的"催化剂"，是一项颇为艰巨的战略任务，需要中小企业付出锲而不舍的努力，以实现持续不断的改进。 现状： 改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不太雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。 ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计