管理学企业决策理论.ppt

陈传明 贾良定 陈传明 贾良定 管理学企业决策理论 第一页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 第一节:决策的概念,类型与特征 一.决策的概念:“管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程”(P.58) 1.决策的主体是管理者(个人或群体) 2.决策的本质是一个过程 3.决策的目的是解决问题(企业生产经营过程中内部发生的)和/或利用机会(企业经营过程中外部环境发生变化后提供的) 第二页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 二.决策的类型 1.战略(长期)决策与战术(短期,职能)决策 2.集体决策与个人决策(决策的方式与决策影响范围) 3.初始决策与追踪决策(零或非零起点) 4.程序化决策与非程序化决策(解决例行问题或例外问题) 5.确定型决策,风险型决策与非确定型决策(未来的可预测程度) 第三页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 三.决策的特点 1.决策的本质是选择(多种方案) 2.方案的可行性 3.决策的满意标准 4.决策过程的动态性(决策是一个逻辑渐近的过程) 第四页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 四.企业战略决策 1.企业竞争优势选择 2.企业竞争姿态选择 3.企业发展模式选择 第五页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 1.企业竞争优势选择 (1)优势战略的类型: 成本优势与特色优势(差别化优势:提供具有特殊使用价值的产品;和/或以特殊方式提供这种产品;再和/与或以特殊方式保证产品使用价值的实现) (2)战略优势的形成: 改善价值活动;改变价值活动的组合方式. 第六页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 2.企业竞争姿态选择 (1)进攻战略 A.进攻者的条件:有某种可持续的竞争优势;且在其他方面与竞争对手不相上下. B.进攻对象的选择: 行业信号:突发的技术变革;观念变化;人口结构发生变化; 企业信号:出现不满的买方;高利润;现行技术的开拓者. 第七页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * C.进攻的策略: 重组价值活动过程;重新界定竞争范围;纯投入(扩大生产能力) (2)防御战略 A提高结构障碍,增加进入难度; B增加报复的可能性(提高自己的退出障碍;积累报复资源) C降低进攻的诱因(/对行业发展前景的判断 降低利润)  第八页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * (3)合作战略(选择好的竞争者) A.合作的必要性(来自竞争者的战略利益) ----提高企业竞争优势; ----增加市场需求 ----协助市场开发 ----阻止劣质竞争者的进入 B.好竞争者的标准: ----有一定的活力; 第九页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * ----有明显的自己意识到的弱点; ----了解竞争规则,并按竞争规则办事; ----了解自己的成本结构,价格行为合理; ----有适当的退出障碍 C.创造好的竞争者: ----有选择地转让技术; ----有选择地限制进入; ----联合,以引入符合条件的新进入者. 第十页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 3.企业发展模式选择 (1)专业化战略 含义:生产对象单一(一种或一类产品,甚至是产品生产过程中的一道工序). 优势:规模经济(单位产品的生产成本随产量的提高而降低)与学习效应(经验由于学习而积累,劳动生产率随之提高) 局限性:经营风险(产品单一,市场单一) 第十一页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * (2)一体化战略 含义:经营领域向上游(前向)或下游(后向)延伸. 贡献: ----节约交易成本 COASE(美经济学家,1991诺贝尔经济学奖获得者)在<企业的性质>(1937)中指出:企业存在的理由=用管理协调替代市场机制去组织资源的配置,可以带来交易成本的节约. 第十二页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 交易成本=信息成本+谈判签约成本+监督合约履行的成本; 管理组织=信息系统+指挥命令系统+监督控制系统 企业的规模边界:边际管理协调成本=边际市场交易成本;或=其他经济组织的边际管理协调成本. WILLIAMSON的研究:企业是相邻生产环节不断一体化的结果:相邻环节—长期合同----专用性投资----风险---机会主义行为----增加交易成本或投入成本扭曲(通用的例子) -----控制上游或下游市场 第十三页，共三十二页，2022年，8月28日 * 陈传明 贾良定 * 局限: 进入成本 生产能力平衡的困难 对管理者的要求(协调的难度随经营领域的延伸而增加)