国美控制权之争对公司治理结构的启示.pptVIP

2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 国 美 控 制 权 之 争 谁 是 谁 * 当前第30页\共有54页\编于星期二\19点 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 国 美 控 制 权 之 争 谁 是 谁 * 当前第31页\共有54页\编于星期二\19点 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 国 美 控 制 权 之 争 谁 是 谁 * 当前第32页\共有54页\编于星期二\19点 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 国 美 控 制 权 之 争 谁 是 谁 * 当前第33页\共有54页\编于星期二\19点 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 董事会（2008年、2009年、2010年、2014年） 构成的变化 国 美 控 制 权 之 争 谁 是 谁 * 当前第34页\共有54页\编于星期二\19点 2.2国美控制权之争——谁是谁非 黄光裕 国美控制权权之争 VS 陈晓 创始人 大股东 职业经理人 中小股东 优点：创造了国美帝国的辉煌 家族式管理，一言堂 缺点：缺乏诚信 优点：对管理层实行了股权激励 * 当前第35页\共有54页\编于星期二\19点 陈晓 张大中 黄光裕 2.3国美控制权之争——花落谁家 国美集团新的掌门人 黄光裕的铁杆部下倒向陈晓，应当引起黄光裕对自己的强势领导方式的反思。 从公司治理实践看，股份的比例只是保持对公司控制权的重要条件之一， 在利益相关者（股东、经营层、上下游以及政府关系等）中的威信及支持， 往往发挥着更大的作用。有了利益相关者的信任，即使保持小股东地位， 也可以保持对公司的控制权。比如，比尔·盖茨在微软的股份只有不到10%， 但这不妨碍他对微软经营始终保持着绝对的控制；柳传志在联想只有1%的 股份，但他赢得了上至中科院大股东，下至管理层的支持，一直是联想真正 的控制人。 如果只是谋求股份上的绝对控制权，却众叛亲离，即使仍然是公司的控制人， 也难免衰败的命运。 * 当前第36页\共有54页\编于星期二\19点 2.3国美控制权之争——花落谁家 * 当前第37页\共有54页\编于星期二\19点 企 业 架 2.3国美控制权之争——花落谁家 * 当前第38页\共有54页\编于星期二\19点 LOGO LOGO 国美控制权之争 ——对公司治理结构启示 当前第1页\共有54页\编于星期二\19点 国美集团简介 国美控制权之争事件回顾 国美控制权之争引起的思考 国美控制权之争——对公司治理结构的启示 国美控制权之争 * 当前第2页\共有54页\编于星期二\19点 国美集团简介 国美控制权之争 国美集团 国美集团简介及发展历程 国美集团股权 国美集团股权构成及变化 * 当前第3页\共有54页\编于星期二\19点 国美集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日， 是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在国家商 务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁 第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。 截止2014年6月30日，国美拥有门店1,088间，销售网络覆盖全国264个大、 中城市，门店总营业面积达到约3,589,000平方米，平均单店面积约为3,299 平方米。如包括517间国美管理的非上市国美集团门店，国美与非上市国美 集团运营的门店数量合计达到1,605间。此外，国美集团还积极推进与百货商 店、超市及地方连锁的战略合作。 2014年上半年，国美已与物美集团、广州。摩登百货及武汉国贸等百货商店 及超市进行合作，共计79家门店。 国 美 集 团 简 1.1 国美集团简介 * 当前第4页\共有54页\编于星期二\19点 国 美 集 团 发 展 历 1.1 国美集团发展历程 * 当前第5页\共有54页\编于星期二\19点 1.1 国美集团发展历程 国 美 集 团 发 展 历 * 当前第6页\共有54页\编于星期二\19点 2014 年 企 业 架 1.1 国美集团2014年企业架构 * 当前第7页\共有54页\编于星期二\19点 国 美 集 团 股 权 构 成 及 变 1.2 国美集团股权构成及变化 2008年中期年报股份构成 2009年中期年报股权构成 2010年中期年报股权构成 2014年中期年报股权构成 * 当前第8页\共有54页\编于星期二\19点 国美控制权之争事件回顾 国美控制权之争 事件回顾 事件起因及过程 谁是谁非 黄光裕 vs 陈晓 花落谁家 张大中 * 当前第9页\共有54页\编于星期二\19点 黄光裕，创业22年，