岗位手册标准版.doc

管理部门：××× 岗 位：××× 二〇一一年五月 目 录 一、×××部门岗位设置图 （责任人：部长） 二、×××部门工作职责 （责任人：部长） 三、×××岗位工作职责 （责任人：岗位人员） 四、相关管理办法 （责任人：岗位人员） 1、×××管理办法 2、×××管理办法 3、×××管理办法 …… 五、主要工作流程 （责任人：岗位人员） 1、×××工作流程 2、×××工作流程 3、×××工作流程 …… 六、绩效考核管理办法 （责任人：人力资源部） ×××部门岗位设置图 分管领导 分管领导 部长 部长 副部长 副部长 ×××××××××××× ××× ××× ××× ××× ×××部门工作职责 一、×××× 1、负责××× 2、负责××× 3、负责××× 二、×××× 1、负责××× 2、负责××× 3、负责××× …… ×××岗位工作职责 1、负责××× 2、负责××× 3、负责××× …… 相关管理办法 一、×××管理办法 ××× 二、×××管理办法 ××× …… 主要工作流程 ×××工作流程 绩效考核管理办法 总 则 第一条 为促进组织绩效和员工绩效持续改进，全面了解、评估员工工作绩效，提高公司工作效率，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 绩效考核的原则 1、公开公正原则。考核内容和流程公开，结果按时公布。 2、客观性原则。考核以事实为依据，做出客观评价，避免人与人之间的主观评价。 3、权威性。各部门和个人应服从执委会作出的最后决议。 考核的组织与对象 第三条 公司执委会为员工绩效考核的最高权力机构，人力资源部为考核执行部门。 第四条 考核对象：公司各职能管理部室、各项目部以及与公司签订了劳动合同的所有员工。 考核方式方法 第一节 员工个人单项考核 第五条 员工个人单项考核分为行政奖励和行政处罚。奖惩标准详见附表一《单项奖惩实施细则标准对照表》 第六条 行政奖励：公司对为企业的生产、经营、管理和发展作出特殊贡献的员工，根据其贡献大小，随时给予相应行政奖励：口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功、记特等功六种。 第七条 奖励方式：采用口头、书面通报、荣誉证书、开表彰会等方式。当即发放纪念品或相应的奖金，且与核算季度奖金标准的单项考核挂钩，基本标准如下： 1、口头表扬单项考核加1分。 2、通报表扬发放纪念品一份，单项考核加3分； 3、嘉奖发放奖金100元，单项考核加5分； 4、记功发放奖金500元，单项考核加8分； 5、记大功发放奖金1000元，单项考核加10分; 6、记特等功发放奖金另行商量，单项考核加20分。 记功及以上奖励记入本人人事档案。对同一人同一事件还有其他奖励的，该奖金不能重复发放（可任择其一）。 第八条 行政处罚：公司对工作中发生过错，给企业造成不良影响和经济损失的员工，根据其情节、后果，随时给予相应的行政处罚。行政处罚分为口头批评、通报批评、警告、记过、记大过、解除劳动合同六种。 第九条 惩罚方式：采用口头、书面通报、开批评大会等方式。当即对被惩罚者进行罚款，且与核算季度奖金标准的单项考核挂钩，基本标准如下： 1、口头批评，单项考核减1分; 2、通报批评，单项考核减3分； 3、警告罚款100元，单项考核减5分； 4、记过罚款500元，单项考核减10分； 5、记大过罚款1000元，单项考核减20分。 第十条 解除劳动合同:员工有下列严重违纪行为之一者，在征求工会的意见后，公司有权与其解除劳动合同（公司无需提前通知以及作出任何经济补偿）： 1、受记大过二次或记过三次处分的; 2、殴打别人或互殴者; 3、利用公司名义在外招摇撞骗者; 4、偷窃公司公、私财物者; 5、第三次用办公电脑玩电游或非工作需要上网的; 6、故意泄露公司机密的，予以解除劳动合同并依法诉 诸司法机关; 7、提供虚假票据，虚报费用者; 8、挪用公款、收受贿赂或谋取其它不正当利益情形严 重; 9、受到刑事处罚者; 10、故意损毁公司重要文件者; 11、其他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者; 12、劳动法规定的其他情形（如严重违反公司制度者，造成公司重大损失者，提供个人虚假信息者等）; 13、自动离职： （1） 月旷工3日者或年累计旷工4日者； （2） 未经批准而擅自离职者； （3） 已批准离职，但不履行工作交接手续的，或者未在规定工作交接时间内完成工作交接者; 14、以上处罚方式及程度不局限于上述形式，对未罗列的情形，由公司征求工会意见后参照执行。 员工受惩处的同时触犯法律的，交由司法部门追究其法律责任。记过及以上行政惩罚记入本人人事档案。对同一人同一事件还有其他罚