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赢在执行
罗旭华教授
一、新经济时代企业执行力的
特点
在速度决定竞争力,时差就是竞争力的今天,
执行力有何特点?
如果你执行力不够,你根本无法掌握速度。
如果你不能抢得先机,你不能比别人花更少的
时间,以更快速方法做事,你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
企业快速应变必须依靠高效的团队。
个人英雄色彩 —— 团队 ——企业文化 ——变革 —
—执行力
相关问题
. 战略相同绩效为什么不同?
战略很重要(方向),更重要的是要有实
现这一战略的执行力。
一家企业的成功, 30%靠战略, 40%靠执
行, 30%靠运气。
——汤明哲(台湾学者)
二、什么是执行力
执行力:
就是保质保量地完成自己的工作和任务的能
力
是贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能
力。
就是任用会执行的人(柳传志)
消灭妨碍执行的官僚文化(韦尔奇)
就是在每一个环节都力求完美,切实执行(戴尔)
执行:就是想到、说到、做到
根据概念自问
. 我保质保量地完成自己的任务了吗?
. 在我所在的环节和阶段,我做到一丝不苟 了吗?
自检:
在您的部门中,如果一个环节出现了问题,
大家是各自检讨、齐心协力想办法解决问
题还是互相推诿互相责怪?如果是后一种
则应该怎样解决?
任何时候语言都是苍白的,
你唯一需要的就是执行力, 一个 行动胜过一打计划。
—— 艾森豪威尔
坐着不动是永远赚不到钱的
老鼠和猫的寓言故事
一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕
鼠的猫所苦。于是老鼠们群聚一堂,讨论 如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知 之明,并没有猎杀猫的雄心壮志,只是想 探知猫的行踪,早做防范。有只老鼠提议 立刻引来满场的叫好声:它建议在猫的身 上挂个铃铛。
在一片叫好声中,有一个不识时务的
老鼠突然问到: “谁来挂铃铛?”
执行力缺失!
没有执行力 , 就没有竞争力!
三、我们的团队为什么执行不力
. 态度(事不能干还是不愿意干)
. 习惯 (习惯是养成的,也是可以改变的)
. 能力 (大小)
. 执行者带头不执行 (上梁不正下梁歪)
. 开坏了头
. 流程混乱
. 无法授权
. 没有执行刚度
. 对执行的偏差缺乏敏感性
. 不注重细节,不追求完美不会在自己的职责范围内处理 问题(上交)
. 不能也不想坚持公司的制度和标准
忠告
提高执行力就是要树立一种严谨
些、再严谨些,细致些再细致些的 作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的 毛病,以精益求精的精神,不折不 扣地执行好各项重大战略决策和工 作部署,把小时做细,把细节作精。
. 对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传
. 专管自己执行,对同级或下级反映的问题不留意
. 开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题, 但不提出解决方法
. 过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去 做
. 很多问题推托责任
. 做事虎头蛇尾,没有形成闭环
. 工作效率低,完成速度太慢
. 管理者没有常抓不懈
四、企业执行力问题案例一
企业执行力问题案例二
. 一些管理者不喜欢做具体的事情
. 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工 作效率,所以我们不愿意改进
. 员工没有做计划、总结的习惯
. 向上级请示工作,总不能及时得到回复
. 您对员工的能力(技能)不满意
. 单位制度比较健全,但执行的并不是很好
. 员工经常找理由
. 主管要做的事太多,无法直接指导下属
. 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
五、执行力的几个要点
. 正确清晰地表明你的要求:程序部分精细 化
. 有清晰的目标并层层分解;
. 培养执行力的文化:
凡是已决定的事情,就是对的;即使错了,那我们也
可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。
. 检查是最重要的环节
(管理循环: PDCA——计划、执行、检查、改善)
. 对结果负责
. 把复杂的过程简单化;把简单的事情量化
. 把量化的事情流程化;把流程化的事情标准
化;
. 为自己做事,每个人为自己的明天负责
. 个人职业生涯规划
. 没有借口(记住自己的责任,无论在什么的工 作岗位,都要对自己的工作负责,工作就是不找 借口的执行)
.重视你的工作:发现工作的意义
“做你所喜欢的,是一种幸福;喜欢你所做的, 是一种享受; ”
“把简单的事情一千遍一万遍地做好,就是不简 单; ”
.坚持不懈,持之以恒
—— 做企业其实是一次长跑,谁坚持到最后,
谁就是胜利者;
—— 一生只做一件事
—— “狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜,智
者相逢恒者胜! ”
六、提升团队执行力的关键
. 打造领导的执行力
. 培养员工的执行力
. 创建执行力的团队
(一)打造领导的执行力
以身作则
“给我冲”
“跟我冲”
务实
踏踏实实做事,为企业做事,
为下属做事
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