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作业活动分析2013-6-14
目录作业活动分析的目的作业活动分析的内容、对象和方法作业活动分析的流程作业活动分析的工作计划
作业活动分析的目的了解每个岗位实际承担的工作内容了解每个人的实际工作量情况了解每项工作规范化、标准化的情况（工作是否有依据或标准）评估流程的必要性与合理性评估岗位设置与工作分配的合理性 工作合理分配、流程优化，提高工作效率
作业活动分析的内容包括：该岗位的工作内容所参考的依据和标准该项工作的频繁程度所花费的时间
作业活动分析的对象部门/车间后台的所有岗位。
作业活动分析的方法方法由员工本人连续一个月记录《工作日志》。要求按人员来写，而不是按岗位。由员工的直接主管/上司汇总填写《作业活动分析表》。相同岗位名称不同工作范围的都要编写。人力资源部根据各部门/车间的结果进行分析，出具分析报告。
作业活动分析的流程“作业活动分析”宣贯人力资源部组织各部门/车间宣贯各部门/车间组织对下属进行宣贯填写《工作日志》由员工本人编写《工作日志》要求连续记录四周要求每个人都要填写员工直接主管编写《作业活动分析表》主管根据下属员工编写的《工作日志》汇总编写《作业活动分析》 要求相同岗位不同工作范围的人员都要编写人力资源部对提交的结果进行分析工作量的评估各部门/车间内部文件或流程是否齐全流程整合或职能优化
作业活动分析的工作计划时间工作内容目标要求责任部门6月14日人力资源部组织对各部门/车间进行宣贯了解作业活动分析的概念、目的、作用和应配合的工作人力资源部6月15日-6月22日各部门/车间组织对下属进行宣贯了解作业活动分析的概念、目的、作用和应配合的工作各部门/车间6月24日-7月20日记录《工作日志》按照要求完成《工作日志》的记录各部门/车间7月22日-7月31日员工的直接主管/上司确认填写的内容，并汇总形成《作业活动分析表》完成每个人员的《作业活动分析表》各部门/车间主管8月1日-8月10日结果分析形成作业活动分析报告人力资源部
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