企业管理培训服务投标方案.docx

1 企业管理培训服务投标方案 目录 第一章 项目整体设想及策划 11 第一节 项目背景分析 11 一、企业管理概述 11 二、管理者 18 三、管理培训的目的与意义 24 第二节 项目需求分析 28 一、项目概况 28 二、培训内容要求 28 三、培训服务需求 29 第三节 项目设想及策划 30 一、措施及要求 30 二、培训主题 30 三、课程培训计表 31 四、培训设备计划 33 五、培训人员计划 35 第二章 项目组织机构与人员管理 36 第一节 组织机构 36 一、组织机构设置的原则 36 二、组织机构图 38 第二节 人员管理 40 一、人员管理方式 40 二、人员分配 43 2 第三节 部门岗位职责 47 一、项目经理 47 二、物资管理部门 49 三、人力资源部门 50 四、财务部 52 五、客服部门 53 六、培训部门 54 七、综合管理部门 55 第三章 物资配备方案 57 第一节 培训场地安排 57 一、场地布置 57 二、场地设备及分组布置示意图 58 第二节 场地设备配备表 58 第三节 培训物品配备表 59 第四节 物资管理方案 60 一、场地设施器材管理 60 二、物资管理维护方案 61 三、多媒体设备管理 62 第四章 企业管理培训实施方案 68 第一节 企业管理培训安排 68 一、培训目的 68 二、培训需求分析 69 三、原则与要求 70 四、培训对象 71 3 五、具体培训方法 71 第二节 项目培训组织流程 75 一、招生阶段 75 二、准备阶段 76 三、实施阶段 77 四、结业阶段 78 第三节 培训课程设计 79 一、设计思路 79 二、课程设置 80 三、课程大纲 80 四、考核设置 82 第四节 人员培训记录表 86 一、签到记录表 86 二、培训记录表 87 第五章 企业管理培训服务内容 88 第一节 企业管理者创新思维与管理创新 88 一、企业管理者最需要树立的十个思维 88 二、如何提高管理者的创新力 94 三、创新与管理创新 101 第二节 提升团队执行效率的管理技术 151 一、团队执行力介绍 151 二、团队执行力的重要性 153 三、打造团队执行力的步骤 157 四、提高团队工作效率的方法 163 4 第三节 中小企业运营管理与执行 167 一、中小企业运营管理系统的设计与架构 167 二、中小企业运营管理 172 三、中小企业运行管理具体办法 188 第四节 企业战略与全面预算管理实务 195 一、企业全面预算管理和战略管理的关系 195 二、企业全面预算管理方法 198 第五节 中小企业绩效管理 204 一、中小企业概述 205 二、中小企业绩效管理中存在的问题 206 三、中小企业绩效管理的改进策略 207 第六节 区块链技术应用与发展趋势 209 一、区块链技术的应用进展 210 二、区块链技术的发展趋势 211 第七节 供应链管理 213 一、供应链管理的概念 214 二、供应链管理涉及的内容 215 三、供应链管理与传统管理模式的区别 216 四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制 217 五、供应链管理的效益 220 第八节 全公司品质经营管理 221 一、全面质量管理(TQM) 221 二、全面质量管理的特点 222 三、全面质量管理的内涵 222 5 四、全面质量管理的基础工作 223 五、全面质量管理的内容 223 六、全面质量管理的推行步骤 226 第九节 管理会计—业财融合下的财务管理 227 一、业财融合的基本概述 228 二、业财融合过程当中存在的问题 229 三、提升业财融合下财务管理水平的策略 230 四、企业财融合的关键点 232 第十节 如何运用工业工程(IE)改善生产效率 233 一、工业工程介绍 233 二、