彩印公司业务部上半年工作总结.docVIP

彩印公司业务部上半年工作总结 彩印公司业务部半年工作总结  2022年三月一日，三华彩印公司和红狼彩印公司实行合并治理并成立业务部，作为一个新成立的部门，在做好本部门日常治理工作的同时，理顺和加强与公司其他部门的联系和沟通，都需要业务部全体同仁的不断努力和完善。我部在公司领导的帮忙和支持下在相关部门的协作下，不懈努力，实行乐观有效措施，使业务部工作有了一个良好的开端。  一、理顺关系，确保业务部工作顺当开展。初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺当完成了纸张选购合同的移交，建立主要供给商档案，顺当完成iso文件的移交整理工作。  二、根据质量治理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作。  三、效劳于生产，乐观做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的选购工作，准时与车间机台了解状况，准时处理所反映的材料使用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，打算确保按时供货、保证客户生产所需。  四、加强所属仓库的治理，确保原辅材料账、卡、物全都，加强对仓管员，搬运工的治理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。  五、乐观拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂“友情”标、厦门冠兰彩印托付加工的“红三环”烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，准时回笼货款，确保公司利益。  六、标准选购行为，大宗纸张选购实行招标选购，努力降低选购本钱。  七、仔细做好售后效劳工作，加强与客户的沟通和联系，努力提高效劳质量。  综上所述，总结半年来我部门的工作状况，展望新的一年，我们对公司的前景布满信念，同时也布满挑战，我们将连续努力，进一步加强与客户(特殊是龙岩烟厂有关部门科室)的沟通和联系，乐观做好新烟标的设计、打样确认工作，确保公司主要业务量的稳定增长。治理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新一台阶。