2023销售经理工作计划5篇.docx

第 2023销售经理工作计划5篇   2023销售经理工作计划1  一、我们可以和驾校合作，通过我们__学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。  二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户。  三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。  四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。  五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。  六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势。  七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。快速提高销售员的能力。  八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。我相信我们应该能够成功。  2023销售经理工作计划2  第一、督导销售人员的工作  其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。  作为销售经理，需要督导的方面：  1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;  2.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;  3.拟订年度预算，分解、报批并督导实施;  4.根据业务发展规划合理进行人员配备;  5.把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同  6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;  7.组织建立、健全客户档案;  8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;  9.向直接下级授权，并布置工作;  10.定期向直接上级述职;  11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;  12.负责本部门人员晋升的提名;  13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;  14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;  15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。  第二、督促销售人员的工作  作为销售经理，需要督促的方面：  1.销售部工作目标的完成;  2.销售目标制定和分解的合理性;  3.工作流程的正确执行;  4.开发客户的数量;  5.拜访客户的数量;  6.客户的跟进程度;  7.销售谈判技巧的运用;  8.销售业绩的完成量;  9.良好的市场拓展能力;  10.所辖人员的技能培训;  11.所辖人员及各项业务工作;  12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;  13.销售人员的计划及总结;  14.潜在客户以及现有客户的管理与维护;  第三、销售目标的制定  销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。  随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。  第四、定期的销售总结  其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。  2023销售经理工作计划3  一、扩大销售队伍，加强业务培训  人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，