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某公司执行力工作日志实施管理办法 一、目的 促进职员基础素养的提升，养成日清日高的工作习惯，提升组织协同效率。 二、范围 1、本办法适用公司总部全体职员； 2、本办法所指部门会议及部门评比按附件《各中心部门分组表》进行。 三、实施细则 一）工作计划与总结： 1、每人按《执行力工作日志》相关内容和要求认真填写日、周、月计划及总结。 2、日、周、月计划及总结的填写及审阅要求： 1）日工作执行表： 每天早上9：30前，每位职员均应填写完当日《日工作执行表》中的“今日工作内容描述”及前一个工作日的“工作结果自评”及“平均日薪”，交直接上级审核；直接上级收到后应即时（最多不超过1小时）进行审核完毕，并给予考评意见后，随即返还该职员。 2）周工作行动表： 每周六下班前每位职员均应填写完《本周工作行动表》中的本周“工作结果自评”、“本周工作总结”及下周的“本周工作任务描述”，交直接上级；直接上级收到后应即时（最多不超过1小时）进行审核完毕，并给予考评意见后，随即返还该职员。 3）月工作行动表： 每月最后一天，每位职员均应填写完《月度绩效行动表》中的“工作结果自评”、“本月工作总结”及下月的“当月工作任务描述”，交直接上级；直接上级收到后应即时（最多不超过2小时）进行审核，并给予考评意见后，随后即返还该职员。 二）部门周会： 1、组织形式：由部门负责人指定会议主持人，在本部门办公场所每人手捧执行力工作日志集体站立举行会议。 2、时间：每周六上午9：00在本部门办公场所进行周会，周会时间原则上不超过半小时。 3、会议内容：各成员按《执行力工作日志》轮流分享本周工作总结及下周工作计划。 4、记录：各部门轮流或指定人员按《部门周会记录表》填写。 四、检查与评分 一）《部门执行力检查评分表》是检查评分的依据。 二）执行力日志及周会的检查与评分以《各中心部门分组表》确定的部门或小组为单位进行。 三）检查细则见下表 检查项目 主要内容 检查范围 检查频率 检查时间 检查负责人和工作方式 《执行力工作日志》 各部门成员的填写情况 按部门总人数10%进行随机抽查 每周一次 不定期 检查打分由行政主管及人事经理执行，且每周邀请一位总监在打分现场进行监督，以保证打分的公平公正性。 周会 周会出勤率 各中心所有部门 每周六周会现场 行政组进行检查 执行力培训 执行力培训公开课培训签到率 每次执行力培训 据培训时间而定 行政组进行排名与打分 五、奖惩办法 一）行政组每周一早会对上周各部门《执行力工作日志》填写得分情况进行排名公布; 二）每周得分排名第一的部门将获得200元的部门经费，每周排名倒数第一的部门将处以100元的部门经费负激励，如倒数第一名的总分在85分以上，则处以50元的部门经费负激励，从部门活动经费中扣除； 三）每周的获奖部门仅限一个，如出现几个部门并列第一的情况，则根据填写最完整、最工整、执行率最高的标准由行政主管、人事经理、负责监督的总监进行投票选出最优秀的部门为获奖部门； 四) 每周评出《执行力工作日志》填写最完整、最工整、执行率最高的个人一等奖,每人奖励100元，在周一早会上颁发。 五）部门执行力得分将作为各中心月度公共绩效指标之一，权重分为5分。根据各中心本月所有部门的平均得分排出相应名次，获第一名的中心得7分，第二名得6分，第三名得5分，第四名得4分，第五名得3分，第六名得2分，第七名得1分；如果第五、六、七名得分在85分以上，则给予第五、六名得分4分，第七名得分2分。 六、说明 一）人力资源中心行政组负责组织检查、评分及结果的统计与通报；培训部负责进行配套的系统公开普及培训；各级管理人员负责所辖团队的具体组织与实施。 二）在出勤率抽查当场，被抽查部门如能向检查人员提供经审批的出差、外出或休假申请的书面证明，该成员将不视为缺勤。 三）《执行力工作日志》的申领与更换由人力资源中心行政组负责，新入职员工在办理入职手续时，由人事部负责发放并且讲解相关填写要求;人员离职时需将本人《执行力工作日志》交至工作接交人。 四）保密要求:《执行力工作日志》内容涉及到个人薪资，各位职员应妥善保管，不泄露、不打听别人薪资。 五）附件： 1、《部门执行力检查评分表》 2、《各中心部门分组表》 部门执行力检查评分表 部门:?年 月 第 周 本周抽查日期?日（抽查本数：?本；抽查比例?%） 检查人员： 检查项目 检查内容 满分 得分 备注 计分方法 日工作执行表 （ 日至 日） 星期一 10分 今日工作任务描述”、“工作结果自评”“直接上级考评”、“个人日薪”四个栏目每个栏目填写完整得2.5分；其余各个栏目不计分。 星期二 10分 星期三 10分 星期四 10分 星期五 10分 星期六 10分 周工作行动表 （ 日） 填写情况 15分 本周工作作任务描述、“工作结果自评