企业内部培训工作管理制度.doc

企业内部培训工作管理制度 企业内部培训工作管理制度篇1 　　第一章 总则 　　第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 　　第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 　　第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 　　第二章 培训内容和形式 　　第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 　　培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 　　企业文化培训包括： 　　一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况； 　　二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 　　三、公司的各项管理制度； 　　四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 　　管理理念培训包括： 　　一、现代管理知识和管理理念； 　　二、成功企业及成功人物的先进经验； 　　三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 　　品德修养培训包括： 　　一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）； 　　二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 　　三、品德素质（责任感、工作态度）。 　　业务知识及技能培训包括： 　　一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 　　二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 　　三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 　　四、专业技能。 　　第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 　　第六条 岗前培训 　　一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 　　二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 　　第七条 在岗培训 　　公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 　　公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 　　第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 　　第三章 培训和考核 　　第九条 每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。 　　第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。 　　第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 　　第四章 培训效果评估 　　第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 　　第十三条 评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。 　　第五章 员工培训合同 　　第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。 　　第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 　　第六章 附则 　　第十六条 本制度自发布之日起实施。 　　 企业内部培训工作管理制度篇2 　　一、目的 　　为提高车间员工的安全生产意识，增强遵守国家安全生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避免事故的发生，确保安全生产，根据《陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司员工培训管理规定》《员工培训管理规定》特制定本制度。 　　二、新入车间员工教育 　　（一）新入气化车间员工，（包括车间引进临时用工）均须经过车间级、班组级二级安全教育，二级安全教育时间不少于24学时。 　　1.气化车间教育（第二级），由气化车间安全第一负责人负责监督，由专职安全员具体负责组织培训，教育内容包括：气化车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能；安全技术规程和安全管理制度；主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等。经考试合格，方可分配到班组，培训时间一月一次，每节课不少于2学时。 　　2.班组级教育（第三级），由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理、操作注意事项；岗位责任制和安全技术规程；事故案例及预防措施；安全装臵和工（器）具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法等。经考试合格，方准到岗位学习，培训时间每月2次，每次不少于1学时。 　　（二）气化车间内调动及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行第二级或第三